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하여 동 기업과 장기안정적인 은행기업간 결속관계를 주도적으로 형성해 나가야할 것이다. 독일 기업의 경우를 보면 多數銀行과 거래하는(multiple banking) 상황에서도 主導銀行(leading bank)을 정해 貸出去來를 최대한 集中시키는 독일식 주거래
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하부구조로 인식되고 있다. 본 논문은 이렇게 생산기술에 있어서 하나의 패러다임이 되고있는 시스템 통합기술을 실제로 기업들이 전략적으로 어떻게 활용하고 있는가에 관해서 실증적으로 규명해 보고자 수행된 연구결과이다. 그러나 본
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과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 사업전략의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 기능전략은 생산, 마케팅, 재무, 연구개발
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구축하는 경우가 바람직하다.
제휴의 근본적인 논리는 상생에 있다. 상생전략은, 경쟁기업체간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해내자는 것이다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용
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하고 지배주주와 소유경영자의 탈취로부터 노동자를 보호하는 기능을 함으로써 노동자들이 적극적으로 기업특수숙련에 투자하고 기업발전에 헌신하게 하고 안정적 노사관계를 형성하여 품질다변화생산시스템을 발전시키는데 크게 기여했
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구비해야 한다. 윤리경영이 여유 있는 기업이 추진하는 선택사항이 아니라 21세기 기업의 생존을 위한 필수조건으로 변화하고 있는 것이다.
(3) 사회적 네트워크 결성
① 이해관계자들과의 파트너십 구축 : 기업이 사회공헌활동을 하는 것은
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구비해야 한다. 윤리경영이 여유 있는 기업이 추진하는 선택사항이 아니라 21세기 기업의 생존을 위한 필수조건으로 변화하고 있는 것이다.
(3) 사회적 네트워크 결성
① 이해관계자들과의 파트너십 구축 : 기업이 사회공헌활동을 하는 것은
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관한 연구, 연세대학교 대학원 석사학위논문, 2004
권정소, NGO 발전방안에 관한 연구, 원광대학교 대학원 석사학위논문, 2003
김승일, NGO의 형성요인과 대정부관계에 관한 연구서울대학교 행정대학원 석사학위논문, 2005
김병진. 이홍택, 정부와
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과와 경제적 성과를 정량적·정성적 목표와 관리를 통하여 한정된 기업 자원을 효율적으로 집행할 필요가 있다.
둘째, 사회적 기업은 이윤의 사회적 환원을 통해 기업과 이해관계자 모두에게 이득을 가져올 수 있는 선순환 구조를 형성해야
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과 인식을 갖춤으로써 cic의초석이 되는 인적자원의 형성과 기업조직의 체질개선을 기대할 수 있다. 이를 기반으로 edb와 networking을 이루어야 하며, 이 바탕위에통합시스템이 구축될 수 있는 것이다.
그러나 현재 국내 건설업계의 경우 관행에
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