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기업가적 지향성을 보유하고 있는 것으로 볼 수 있다.
둘째, 핵심역량의 구축과 지속적인 혁신이다. 휴맥스의 경우 92년 노래방기기 사업을 시작으로 하여 멀티미디어 산업 내 STB를 생산하는 기업으로 자리 잡게 되었다. 현재까지도 휴맥스의
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구개발비비율 등은 환노출기업에 비해 작다. 그러나 지연된 환노출까지를 고려한다면 환노출 기업과 비환노출 기업 사이에 뚜렷한 차이가 있다고 하기는 어렵다.
Ⅷ. 제조기업(제조업)의 일본 사례
첫째, 일본 기업들은 자신들이 납기 및 품
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과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 사업전략의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 기능전략은 생산, 마케팅, 재무, 연구개발
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구축하는 경우가 바람직하다.
제휴의 근본적인 논리는 상생에 있다. 상생전략은, 경쟁기업체간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해내자는 것이다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용
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하면서 효과를 극대화 시키는 동물적인 감각이 비즈니스 세계에도 투영되어 있는듯 하다.
참고문헌
경영혁신이 경쟁우위와 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구
丁有珍 저 | 昌原大學校 발행, 경영학과 생산.경영과학 및 경영전략 전공
中小
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연승준, “스포츠 마케팅과 매스미디어의 역학관계 연구”, 충북대 경영대학원, 1999.
오필성, “기업이미지 결정 요인 연구- 기업의 사회공헌활동을 중심으로”,
동국대 경영대학원, 2000 .
조정인, “기업광고의 이미지분석에 관한 연구”, 부
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관계자들과의 파트너십 구축 : 기업이 사회공헌활동을 하는 것은 하나의 과정으로 보아야 하며 따라서 기업 사회공헌활동을 활성화를 위해서 기업 내부, 기업 간, 그리고 기업과 기업 외부를 연결하는 나눔의 네트워크가 필요하다. 사회공헌
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관계자들과의 파트너십 구축 : 기업이 사회공헌활동을 하는 것은 하나의 과정으로 보아야 하며 따라서 기업 사회공헌활동을 활성화를 위해서 기업 내부, 기업 간, 그리고 기업과 기업 외부를 연결하는 나눔의 네트워크가 필요하다. 사회공헌
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과와 경제적 성과를 정량적·정성적 목표와 관리를 통하여 한정된 기업 자원을 효율적으로 집행할 필요가 있다.
둘째, 사회적 기업은 이윤의 사회적 환원을 통해 기업과 이해관계자 모두에게 이득을 가져올 수 있는 선순환 구조를 형성해야
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연스럽게 사용할 수 있는 능력과 인식을 갖춤으로써 cic의초석이 되는 인적자원의 형성과 기업조직의 체질개선을 기대할 수 있다. 이를 기반으로 edb와 networking을 이루어야 하며, 이 바탕위에통합시스템이 구축될 수 있는 것이다.
그러나 현재
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