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기업과 중소기업의 역량은 상호 보완적이다. 약점은 서로 커버해 주고, 강점은 더욱 강하게 부각시킬 수 있는 적절한 전략적 파트너십을 통해 기업은 시너지 효과를 창출 할 수 있을 것이다. 또한 제3자 물류기업의 특성상 화주기업과 물류제
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기업과 중소기업간 협력제고 방안』, 한양대학교 석사학위논문, 2000.
김승일, 『대중소기업 협력에 관한 기본 프레임워크』, 중소기업연구원, 2005
백락기 외3의 『대기업중소기업 간 협력실태 및 강화방안』
산업연구원, 『국내 제조업체의
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중소기업 자체적으로 전문 인력 확보가 어려운 분야에 대기업의 노하우를 전수하는 활동을 하고 있다. 경영관리, 생산기술, 마케팅판로, 재무회계 등, 다양한 분야에 걸쳐서, 해당기업 현장에 파견하고 있으며, 정부는 자문수당의 70%를 지원
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중소기업의 입장에서 볼 때 현지의 경영자원을 최대한 확보하고 이를 활용할 수 있는 역량이 중요하기 때문이다. 따라서 중소기업들은 본사자원을 잘 활용하여 진출초기의 현지적응비용과 실패위험을 줄이는 한편, 현지 경영자원을 활용하
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기업 위주로 이뤄졌던 ‘해외 진출 러시’에 중소기업들도 뛰어들고 있다. 국내 내수시장의 한계를 극복하고 좀 더 큰 시장에서 기업 활동을 하겠다거나 해외에 진출한 대기업과 함께 진출해 해당 기업의 ‘글로벌 소싱’을 담당하기 위해서
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