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기업이 점차 늘어나고 있는 실정이다. 특히 정보기술 활용측면에서 경영혁신의 주요한 지원도구로 등장한 전사적 자원관리(ERP: Enterprise Resource Planning)시스템은 국내 기업 현실이 요구하는 글로벌 표준화를 이루는데 필요한 도구로써, 1990년
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중소제조기업의 전사적 자원 관리의 도입 전략, 한국생산관리학회
- 이재정(2006), 전사적 자원관리 시스템 구현의 성공요인, 한국정보시스템학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(중소기업ERP)의 의미
Ⅲ. 중소기업 전사
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기업계에서는 안정적 환율운용 및 관리시스템 마련을 시급히 마련해 줄 것을 지적하였으며, 중소기업 스스로도 최근의 환율하락에 따른 위기를 기회로 삼아 경쟁력 제고를 위한 노력이 따라야 할 것으로 보임.
Ⅵ. 중소기업 ERP(전사적 자원관
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기업전략 관련항목
상황요인
기업전략
각 상황요인의 세부항목
시장변화
차별화된 서비스
제품의 빠른 납기
가격차별화
Ⅷ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의의 도입효과
□ 중소기업들이 전사적자원관리시스템(ERP) 도입시 고객납기 응답기간
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시스템의 속성
5) 기업경영시스템의 구성체계
2. 상황이론
1) 상황이론의 일반적 모형
2) 대표적 학자들
3) Burns and Stalker(1961)의 연구 예시
4) 상황이론의 특성
5) 전략적 선택이론
Ⅱ. 기업전사적자원관리(ERP)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업
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중소기업청 공보담당관실(2002), \"중소기업 IT화 지원, 성공적으로 추진중“, 중소기업청 보도자료.
산업자원부 공보관실(2001), \"중소기업의 전사적자원관리시스템(ERP) 도입효과 커“, 산업자원부 보도자료.
김병회(1995), “조직상황에 따른 정
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기업 자원계획(ERP)
1. ERP란 무엇인가
2. ERP의 필요성
1) 치열한 경쟁시대의 도래
2) 성숙된 경제에서의 기업과 리엔지니어링
3) 오늘의 기업활동의 내일의 기업활동
4) 비즈니스 속도와 정보 시스템의 속도 문제
Ⅴ. 기업 입지
Ⅵ. 기업
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전사적자원관리(ERP) 시스템 도입에 앞서 전체 업무를 재분석한 다음, 미래(to-be)모델을 반드시 만들라.”
신동아종합건설의 정보화담당임원(CIO)인 김장욱 이사가 ERP를 도입하려는 중소기업에 권하는 조언이다. 회사규모도 적은데 컨설팅이
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ERP의 모든 기능을 갖춘 종합패키지를 개발하기에는 부족한 면이 많다는 것을 인정하는 가운데 한국적 모듈을 부가하고 외국 ERP와의 상호 인터페이스가 가능토록 하는 개발전략을 내놓고 있다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망
ERP 시스템
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ERP기업인 위세아이텍과 KAT시스템이 HRMS시장에 출사표를 던지고 중견·중소기업을 겨냥한 영업에 나서 주목된다.
그동안 외산 ERP는 한국기업의 제도와 문화를 제대로 반영하지 못했다. 이는 자원관리프로세스를 표준화한 가운데 기업의 관리
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