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간호사는 보건의료 시스템 내 간호단위의 책임자로서 전문성 있는 실무 기술을 보유함으로써 더 나은 조직 관리를 할 수 있게 되어 병원에서 자신의 능력을 인정받을 수 있다. 이것은 목표관리 시스템 내에서 인간존중, 인간관례형성 및 부하
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사 문제, 대중의 인식 변화 등 잠재적인 문제를 최소화할 수 있다. 예를 들어, 현재의 병원 조직에서 품질과 비용 효율적인 관리는 실용적이고 유능한 조직의 도움이 있어야만 가능합니다. 특히 의사의 전유물처럼 보였던 분야에서도 간호사
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간호사들에게 성숙한 리더십을 발휘함.
새로운 간호가치 패러다임의 적용
간호사들이 직면하고 있는 현실을 빠르게 캐치하고 효과적으로 문제를 제기함.
관리상 관점을 철저히 되돌아봄
임상간호사들과 병원조직사이의 괴리감을 줄여나감.
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사소통과 간호사의 자아존중감과의 관계. 한국직업건강간호학회지, Vol.21 No.3, [2012]
이연복, 이혜경. 병원간호사의 역할갈등 및 갈등관리 유형. 스트레스硏究, Vol.23 No.3, [2015]
김미란. 임상간호사의 간호전문직관, 간호업무수행과 재직의도. 한
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간호사는 보건의료 시스템 내 간호단위의 책임자로서 전문성 있는 실무 기술을 보유함으로써 더 나은 조직 관리를 할 수 있게 되어 병원에서 자신의 능력을 인정받을 수 있다. 이것은 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하
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다.
VI. 제언
① 일 종합병원에서 근무하는 간호사를 대상으로 하여 반복적인 연구를 제언하여 연구 결과의 일반화를 성립한다.
② 윤리적 딜레마 연구를 통하여 간호사의 질적 간호수준을 높이는 것이 필요하다.
③ 간호 수행 중 일어나는 윤
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병원 내 물품관리가 철저하게 되도록 할 것입니다. 네 번째, 간호관리자로서 다른 부서와 협력하고 상급관리자로부터 받은 지시를 하급간호사에게 전달합니다. 다른 부서와 협력하여 해결할 점이 있다면 의사소통을 하여 원만한 의사결정을
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병원 조직은 실용적이고 유능한 조직의 도움이 있어야만 품질과 비용 효율적인 관리가 가능한 시대가 되었다. 특히 의사의 전유물처럼 보였던 분야에서도 간호사들이 많은 의사결정에 참여하고 의사결정을 할 수 있게 되었고, 의사에게만 모
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사
피터 드러커(1990) 비영리조직 경영, 한국경제
조지 M. 포스터 외(1999) 의료에 있어서의 전문직-간호사 의료인류학, 한울
박정호 외(2002) 신간호학개론, 서울대학교출판부
장병헌, 의료경영의 새로운 패러다임, 서울아산병원, 2007
대한병원협
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병원 간호사도 마찬가지다. 따라서 의료 조직의 연속성을 위해서는 전략적 관리 기법이 관리 수준에서 존재해야 한다. 그렇기 때문에 변화하는 의료 환경에 대비하기 위한 전략적 기획이 필요하다. 변화하는 병원조직 및 간호환경에 대비하
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