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리더는 저절로 도태되고 만다. 철저한 자기 준비와 단련 즉 자기완성을 향한 리더의 끊임없는 자기도야의 노력이 있어야 한다.
<참고문헌>
주디 브라운넬 지음, 이시훈·한주리 옮김(2007) 듣기, 커뮤니케이션북스
김영임(2011) 스피치커뮤
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중요하다는 점을 상기할 필요가 있다. 리더의 커뮤니케이션은 리더의 삶과 인격을 포함하고 있는 것이다.
<참고문헌>
주디 브라운넬 지음, 이시훈·한주리 옮김(2007) 듣기, 커뮤니케이션북스
김영임(2011) 스피치커뮤니케이션, 나남
나은영
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리더 스스로가 성원과 일체감을 갖고 책임을 분담하여야 한다. 김창빈(2004)「지휘관의 민주적 리더십이 병사의 사기에 미치는 영향에 관한 연구」
< 민주형 리더십의 주요 특징 >
① 과업의 계획 목표
- 리더의 조언에 따라 집단이 스스로
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스피치커뮤니케이션과 듣기의 관계 및 스피치커뮤니케이션과 리더십에 대해 서술해 보았다. 이제는 전 세계가 우리의 이웃으로 바뀌었다. 이 지구상에 한국인이 진출하지 않은 곳이 거의 없고, 외국을 이웃 나들이하듯 여행하며, 날로 급변
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2010), 소통의 리더십, 에피스테메.
전도근(2013), 이순신 리더십, 북스타. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. '듣기'가 중요한 이유
2. 듣기를 방해하는 요인
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 충무공 이순신 리더십의 특징에 대해 설명하시오.
Ⅱ. 민주형 리더십에 해당되
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