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중재인’에 대한 위기 협상 매뉴얼 작성이 선행되어야 한다. 그렇지만 국내에서는 많은 사례가 보고되지 않고 있으며, 위기 협상에 대한 논의가 진지하게 이루어지지도 않고 있다. 관련 분야를 연구하는 이도 많지 않으며 이론과 실무를 연결
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중재인의 선정이나 중재절차에 관하여 적절한 통지를 받지 못하였다거나 또는 기타의 이유로 변론을 할 수 없었던 경우
(c) 중재판정의 대상이 당사자가 예상하지 아니하였거나 중재계약의 범위에 속하지 않은 경우(다만; 중재판정이 중재부
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.중재인의 전문성 : 국제상거래는 상관습에 지배를 받는 경우가 많으므로 일반 법 만을 전공한 일반 법관에게 국제상거래에 관한 분쟁해결을 맡기는 것보다는 상거래와 관습에 정통한 중재인에게 판정을 맡기는 것이 현실적이고 합리적일 수
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의 중재인이 선임된다. 제3의 중재인 선임에 실패하는 경우 근로국장이 그를 선임한다. 이때 제3의 중재인은 중립적이어야 하고, 노사의 이익을 대표하거나 노사단체에 가입된 자는 자격이 없다. 중재인은 중재인으로 선임된 때로부터 48시간
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인의 선정과 중재판정
중재인은 원칙적으로 분쟁당사자 모두의 합의하에 선정한다. 그러나 분쟁당사자가 중재인의 선정에 합의하지 못하면 중재기관에서 중재인의 후보를 분쟁 당사자들에게 제시하고, 분쟁당사자는 그 후보들 중에서 자신
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