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역대 대통령 기록관 건립비용으로 확보해야 한다. 아울러 아직 사용되지 않은 채 박정희 기념사업회가 가지고 있는 100억 원을 환수해야 한다. 추가지원을 거부하는 문제는 다행히 한 인터넷 신문사가 조사한 결과 이번 예결위원여러분 들의
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대통령기록관을 살펴보고 디자인행태론 수업에 입각하여 다양한 관점에서 건축물을 분석해본다.
대통령기록물의 수집∙생산기관 지원
대통령기록물의 빠짐없는 생산 및 이관을 위한 대통령기록물생산기관 기록관리 컨설팅
역대 대
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자문을 구해 보기도 하였다. 자문에서 나오는 결론은 설사 편협한 시각에서 그를 평가하였고 그의 업적을 과장되게 포장하였더라도 역대 대통령 누구도 하지 않았던 정계의 부패진실을 들춰냈다는 점에서 나는 노대통령을 존경한다.
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대통령은 이러한 화해와 협력 그리고 공존을 위해서 어느 한 쪽의 일방적인 희생을 요구하지 않았다는 점, 모두가 서로를 위해 한 발씩 양보하면서 공존하도록 하게 하려는 태도에 그를 역대 대통령들 중에서 가장 존경한다.
4. 참고 문헌
정
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지도자들까지도 그 사명을 완수하게 만드는 힘을 발휘한다. 이것이야말로 새로운 정치와 새로운 패러다임을 만드는 힘이다.
지난 5월 파나마 대선에서 집권당 후보를 누르고 당선된 미레야 모스코소 대통령(52)이 9월1일 취임식을 했고, 9월에
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지도자들이 비록 리더십의 한계와 단점이 있었지만, 각 시기의 최고지도자들과 그 지지세력들은 자유민주주의를 추구하면서 각기 나름대로 국가발전의 소명에 부응하고자 노력하였다고 할 수 있다. 이승만 대통령은 반공건국으로 자유민주
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자크 시라크 대통령 VS 리오넬 조스팽 총리
3. 러시아 : 푸틴 대통령
4. 중국 : 원칙 지키며 명분, 실리 챙김
Ⅲ. 우리나라
1. 건국이후
2. 역대 대통령
3. 박정희
4. 대통령 성공조건 10훈
5. 히딩크 리더십
Ⅳ. 결론
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갈증을 시원하게 해소시켜줄 뛰어난 리더십을 보유한 지도자가 나타나길 바라는 마음으로 이 보고서를 마친다. 서론
본론
(1) 박정희 출생과 성장배경
(2) 박정희가 리더로 등장하기까지의 과정
(3) 박정희의 리더쉽
결 론
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리더십의 방향에 대해서 다시금 재정립하는 기회가 되었다.
*참고문헌
신완선, <컬러 리더십>, 더난출판, 2002
신완선, 박창욱, 이상재, <준비된 리더가 미래를 경영한다>, 더난출판, 2004
박치정, <지도자와 리더쉽>, 삼경문화사, 2000
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리더쉽 비교 · 분석 : 집권 전반기를 중심으로.”숭실대학교 대학원(1995), pp.78-83.
김병문. “이승만, 박정희, 전두환 대통령의 정책결정방식 유형.” 「공공정책연구」, Vol.14 No.2(1997), pp.87-100.
김숙모. “한국 정치지도자 리더십 연구.” 동의
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