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단체방문단 수나 단체의 성격을 분석해 보면 단순한 둘러 보기식 방문이라기보다는 청계천복원사업에 특별한 관심을 가지고 철저한 분석을 위해 방문했음을 알 수 있다.
Ⅳ. 결론
위의 두 가지 사례를 통해 성공한 지방자치단체의 혁신의 추
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단체방문단 수나 단체의 성격을 분석해 보면 단순한 둘러 보기식 방문이라기보다는 청계천복원사업에 특별한 관심을 가지고 철저한 분석을 위해 방문했음을 알 수 있다.
Ⅳ. 결론
위의 두 가지 사례를 통해 성공한 지방자치단체의 혁신의 추
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사례는 상호보완적 환경기초시설의 빅딜로 상호 예산절감과 집단민원해결이라는 두 가지 효과를 동시에 거두었지만, 한가지 보완할 사항이 있다. 시설의 계획단계부터 이웃 자치단체 혹은 입지지역 주민과 사전에 충분히 협의해야 한다는
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지방자치단체들은 주민들의 환경적 요구에 대응하기 위하여 환경정책의 수립과 집행에 더욱 많은 관심과 자원집중을 하지 않을 수 없게 되었다. 그러한 과정에서 필연적으로 님비현상의 해결이라는 숙제까지 안게 되었다.
환경기초시설은
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광명시는 2000년 5월 전국 자치단체로는 처음으로 쓰레기와 오폐수를 교환 처리하는 이른바 ‘환경 빅딜’을 실시해 성공을 거두었다. 이에 따라 구로구는 약 400억원, 광명시는 1000억원의 시설 건설비를 아낄 수 있었다. 경기 구리시는 9월 완
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