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지식의 중요성을 간과하여 왔으며, 종업원이 보유한지식도 전이, 공유, 개발을 통하여 경영과정에 활용하지를 못하고 대부분 사장시켜 왔던 것이 사실이다. 더욱이 기업들이 하나의 생존전략 차원에서 인적자원을 비용측면으로 생각하여 감
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경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외
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전략
지난 94년 중국에 생산기지를 만들어 일찌감치 중국시장에 진출한 이랜드는 이랜드와 이랜드 키즈, 스코필드 등 3개 브랜드로 이미 중국 시장에서 자리를 잡았다. 1. E-Land 그룹 소개
2. E-LAND의 SWOT 분석 및 초기 중국진출 실패 사례
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경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9.
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지식경영 기반구조가 지식경영활동과 경영성과에 미치는 영향, 대한경영정보학회, 2009
전삼현, 독일의 감사회와 근로자 경영참여, 한국경제연구원, 2004
최병구 외 1명, 지식경영전략이 기업성과에 미치는 영향 분석, 한국경영정보학회, 2010&nbs
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조직 및 운영원리와 전략을 분석하는 접근은 PRI 전반의 일반모형을 분석하는 접근과 비교하여 분석절차의 용이성이나 분석결과의 유용성에서 효과적이라고 할 수 있다.
한편 최근에 기술혁신의 연구 및 실무에서 지식경영(knowledge management; K
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지식을 특정 개인만이 보유하고 있는 시스템은 지식경영 도입에 장애물이기 때문이다. 결론적으로 시장보다 더 영리한 사람은 없다. 이런 점에서 우리는 시장에서 지식을 얻고 이를 기초로 경영전략에 대한 방향을 습득해야 한다
참고문헌
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지식경영전
략은 SBU를 정의할 때 조직의 핵심역량을 고려함으로서 두 지향의 균형을 유지
할 수 있다. 추가적으로 프로세스-지향 지식경영전략은 (보완적인)핵심역량의
개발을 위해 필요한 SBU를 선택하여야 한다.
프로세스-지향 지식경영
이
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지식 추출, 조직의 비전 및 사업방향 고려, 지식의 체계적인 분류).
따라서 위의 다섯 가지 구성요소와 연구리서치 결과 나타난 제반 이용자지식정보서비스 측면에서 제시된 지식경영 구성요소들을 기반으로 한 도서관에서 활용될 수 있는 통
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LRY(경쟁관계분석)
3. 공급자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF SELLER)
4. 구매자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF BUYER)
Ⅵ. SWOT 분석
1. 기회요인
2. 위협요인
3. 강점
4. 약점
5. 전략의 수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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