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문화의 결여
4. 인적자원정책의 수혜자 전도 현상과 목표관리 기능의 결핍
Ⅸ. 향후 HRD(인적자원개발)의 방향
1. 내부 조직원들을 위한 평생교육 프로그램을 개발해야 한다
2. 지식경영체제를 통한 학습조직을 구축해야 한다
3. 학습방법
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. 서론 - 그룹 지니어스, 무엇을 말하는가?.
본론- 그룹 지니어스, 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 그룹 지니어스, 그 비밀을 찾아서.
- 개인적인 시각으로 보는 그룹 지니어스.
결론- 그룹 지니어스, 교훈과 시사점을 중심으로.
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조직전체 차원의 팀을 구성( 소규모그룹의 팀에서부터 시작)
제4단계- 지식맵(knowledge map)을 고안(조직원을 안내)
제5단계- 주요 특징들을 규정(우선순위를 부여)
제6단계- 지식경영시스템의 구성요소들을 선별, 분류, 정리
제7단계- 기존의 정보
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지식경영 성공을 위한 지식자산의 측정과 관리』, 미래경영개발연구원 (1999)
이병훈(2000), 인적자원개발(HRD)의 사회학적 고찰, 중앙대학교 사회과학연구소
인적자원개발론 성과 중심의 방법론과 촉진 전략, 한올출판사 1.서 론
2.인적자원
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차례>
그림 1 가상기업의 개념도
그림 2 가상기업과 가치사슬
그림 3 외부관계 유형별 조정 필요성
그림 4 협력관계(소싱, 제휴, 합작법인)의 기본구조
그림 5 운영자 제휴 모형
그림 6 공유된 제휴 모형
그림 7 자율적 합작법인 모형
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지식을 공유하며 전세계의 우수인력과 자원을 활용하고 정보기술의 기반시설을 확충하여 지식공유의 통로를 구축하여야 한다.
참고문헌
책
윌리엄 데비도우, 가상기업, 1994
Jay R. Galbraith, (전략, 구조, 프로세스 통합을 위한) 조직설계 방법론,
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중심의 조직운영으로 이미 창출된 지식을 감소
4) 구성원간의 커뮤니케이션 단절
3. 지식경영의 활용을 위한 과제
1) 지식비전에 의거한 전략수립
2) 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3) 지식공유 문화의 확산
4) 지식노동
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조직문화
-NO없는 도전
NO 하기 전에 대안을 제시하고 과감하게 스트레치 골에 도전하는 문화.
-나 아닌 우리
-FUN TO WORK
개인의 창의와 자율이 존중되는 일할 맛나는 즐거운 일터.
『향후 LG의 지식 경영은 '1등 LG' 목표 달성을 위해 혁신 활동의
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Ⅴ. 기업 인사시스템
1. LG 전자 인사 시스템
1) 평가제도
2) 진급제도
3) 직급체계
4) 임금체계
2. 현대
1) 인재상
2) 복지제도
3) 인재육성
3. 제일 제당
1) 인사관리의 기본방향
2) 보상체계
3) 성과 관리 시스템
4) 기업문화
참고문헌
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조직의 지속적인 성과를 보장한다. 여섯째, 구성원들의 참여와 자율성을 존중하며, 이로 인해 각자가 책임감을 갖고 일에 임할 수 있는 분위기를 만든다. 마지막으로, 긍정적인 조직문화가 자리잡고 있다. 직원들이 몰입하고 동기부여를 받을
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