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지역사회집단, 일반시민, 합리적인 정치세력, 시민단체 등 다양한 결정주체들이 검토결정의 과정들에 참여하는 것이 보다 합리적이다.
(3)모금활동의 저변 확대와 일상화
공동모금회가 사회복지사업 지원을 위해 민간부문 자원을 동원하는
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사회복지 공동모금회법 제13조에서는 모든 분과위원의 임기를 2년으로 연임할 수 있다고 규정하면서도 유독 배분분과위원 만큼은 1회에 한하여 연임하도록 한정하고 있다. 지역사회로부터 투명성을 인정받는 지도층이 배분분과에 참여하는
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사회복지공동 모금회의 운영에 있어서는 지회 하부체계로 도 내 지역지부를 두는 것도 업무의 효율성을 높일 수 있을 것이다. 이와 더불어 직원들에게 전문성 강화를 위한 다양한 교육 프로그램을 제공할 수 있어야 할 것이다(박태영, 2005, p.3
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사회복지공동모금회법에 따라 시스템이 중앙통제 시스템으로 전환되었다. 중앙 통제 시스템으로의 전환, 즉 지역 단위의 공동모금회를 해산하고 지회의 형태로 운영하는 것은 단기적으로는 적절한 대안일 수 있다. 그러나 장기적으로는 각
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지역공동체구성을 위해 공동모금회의 운영위원회를 포함한 각종 분과실행위원회 등을 적 극적으로 활용하는 것이다. 현대사회는 과거보다 복잡한 관계망을 형성하며 생활하고 있 으므로 인적자원을 이용한 공동모금회의 홍보 및 모금활동
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지역사회복지관이나 민간단체에서 행해지고 있는 모금 활동은 산발적으로 이루어지고 있어 자금의 효율성 있는 관리가 사실상 어려운 것이 사실이다. 이러한 단점들을 보완하기 위해서 공동모금회는은 적절한 대안책이 될 것이다.
참고문헌
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공동모금사업을 관장하기 위하여 1개소의 전국 공동모금회와 16개소의 특별시 광역시 도에 지회가 있다.
* 참고문헌
자원봉사 여가 및 취미생활 - 한국생애설계협회 저, 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
지역사회복
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사회복지 기관 및 관련단체의 주도적인 사업전개 미비와 모금홍보의 결여에서 오는 것으로 재원의 원천이 지역주민들임을 감안 할 때 주민에 대한 홍보는 절대적으로 필요하다.
Ⅵ. 사회복지공동모금회의 문제점에 대한 극복 방안
1. 운영의
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지역사회 자원동원의 이해와 사회복지 공동 모금회의 장단점 및 활성화 방안에 대해 논해 보았다. Grace(1997)는 개발이란 잠재적인 기부자에게 그들의 투자가 기관 및 지역사회에 미치는 영향을 이해시키는 방법이라고 하였다. 이러한 방법에
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사회복지협의회를 대상으로 지역의 재가복지서비스 등을 위한 지역배분, 장애인 및 지적장애인 단체를 위한 단체배분, 특별 프로그램을 활성화하기 위한 특별배분의 형태로 운영된다.
▶사회복지공동모금회의 발전방안
1)중앙과 지회 간의
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