|
대한항공의 상사 리더십 평가는 부하직원들의 정기적인 평가로 이루어진다.
대한항공의 상사 리더십의 평가방식을 살펴보면 직속상사의 조직관리 부분을 중점으로 총 7개 항목을 측정한다. 리더십의 주요 Category로는 Envisioning, Energizing, Emotion
|
|
|
항공 www.flyasiana.com
-대한항공 www.kr.koreanair.com
-코참비즈 www.kochambiz.net
-네이버증권 www.naver.com
-한국은행 www.bok.or.kr
-한국투자증권
-금융시장과 기업재무전략-최용식
-재무분석끝내기-강영수 목 차
[서 론]
Ⅰ. 기업선정 동기
[본 론]
|
|
|
http://www.bok.or.kr/
대한항공http://kr.koreanair.com/
한국상장회사협의회 http://www.kocoinfo.com/ 1.선정동기 및 기업현황
2.경영 분석
대차대조표, 손익계산서(05~09년)
비율분석
지수법
삼각형분석
회귀법
ROE
ROA
원형도표분석
3.결론
|
|
|
자기소개서 입사면접, 양서원
정주용, 성공적인 면접·자기소개서 길라잡이, 예문당, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 면접의 옷차림
Ⅲ. 면접의 말투와 제스처
1. 답변은 간단명료하게
2. 제스처는 자연스럽게
Ⅳ. 면접의 절차
1. 시험은 면접시험
|
|
|
대한항공의 직종
크게 일반직, 기술직, 운항 승무직, 객실 승무직으로 구분.
각 직종은 모든 직무의 전문성을 강화하고 조직 구성원의 전문 역량을 효율적으로 확충하기 위한 도구로서 직종별 직급체계가 마련되어 있다.
일반직과 기술직의
|
|
|
항공사, 2011
http://blog.naver.com/bjnah
http://blog.naver.com/kac_kkm
http://cafe.naver.com/leisure7777777/4
http://ko.wikipedia.org/
http://kr.koreanair.com/
http://www.flyasiana.com/
http://100.naver.com/ Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 국내 항공 산업 현황
Ⅱ. 대한항공
1. 기업소개 및
|
|
|
대한 항공은 2005년부터 성과급 지급 기준을 변경하게 된다.
2005년 개정된 성과급은 기존의 제도와는 달리 당기 순이익과 관련된 항목이 약해지는 대신 순이자비용의 개념이 추가되었다. 또한 기존의 제도가 단순히 성과급이란 하나의 기준으
|
|
|
대한항공은 2004년과 2005년 모두 산업평균보다 높게 나타난 것으로 보아 경영성과가 상당히 양호한 것으로 판단된다.
5.성장성 비율 단위(%)
재무비율
대한항공
평가
항목
산업표준(04)
2004
산업표준(05)
2005
2004
2005
총자산 증가율
-2.11
-19.670
-1.89
-
|
|
|
항목
전체
대한항공
아시아나
일본항공
싱가폴항공
기내식 신선도
65.8
67.9
72.4
68.4
79.0
기내식 맛
61.9
63.7
69.4
67.3
72.9
기내식 메뉴
58.8
55.2
61.7
64.7
67.6
승무원 친절도
65.1
59.3
74.3
72.7
82.2
기내 쾌적함
61.7
57.5
59.9
69.1
76.6
화장실 청결도
61.2
56.7
65.0
70
|
|
|
스스로 평가 책임의식 을 높이게 되고
자기계발의 노력
동기부여의 역할 1.연구 개요 및 대한항공의 일반 현황
2.대한항공의 교육제도
3.대한항공의 인사고과 제도
4.대한항공 인사제도의 문제점과 해결방안
5.분석 및 결론
|
|
메뉴펼치기
