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구조적이며 분명치 않은 문제를
다룬다. 이러한 의사결정은 경영에 대한 폭넓은 지식과 경험이 필요하
다. 공장확장, 신상품개발, 그리고 기업합병(mergers)에 관한 의사결정
등이 이에 속한다. 의사결정의 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ.
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Burns)와 스토커(G. M. Stalker)의 기계적 조직과 유기적 조직
2. 유기적 조직구조의 형태
3. 유기적 조직구조로의 변화 이유
1) 조직의 변화
2) 통제
3) 조직 내의 적응관리
4) 환경과 조직구조
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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매우 중요해지면서 신제품 개발에 적용되는 2차원(기능-제품)의 매트릭스 조직이 주목을 받음. 5-1. 사업부제의 두 입장과 기타 조직 구조
5-2. 매트릭스 조직의 실패 이유와 해결책
5-3. IT 사업 내 새로운 성과 측정
5-4. 기업 윤리강령
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직구조
매트릭스 조직
사업부제조직의 운영원리
세부 기업조직의 전략목표설정
전략목표수립과 성과통제
성과통제
가중치에 의한 성과측정방법의 한 예
기업문화와 리더십
기업문화와 내부 및 외부경영환경의 일치
리
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사업부제조직이란?
회사내에 자주성을 갖는 통일적인 경영 단위를 형성하는 것과 같은 부문화를 행하는 조직형태. 사업부제조직이란?
직능별조직
DEXTER사의 사업부제 조직의 도입
Dexter 의 조직구조
DEXTER사의 사업부제조직제도
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