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인식을 높인다고 해서 재정적 이윤이 창출된다거나 하는 것은 아니다. 그러나 국민에게 제대로 홍보가 됨으로써 우선은 다른 공기업 및 공공기관의 경쟁에서 살아남을 수 있고, 또 살아남았음에 대한 정당성이 부여되며 결과적으로는 공기업
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구조와 공기업
공기업은 그 재산권과 소유주체가 명료하게 정의되어 있지 않다. 이 때문에 우리는 공기업을 ‘主人없는 企業’ 또는 ‘主人없는 代理人’(an agent without a principal)이라고 부른다. 물론 법적제도적 측면에서 보면 공기업의 최종
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공기업은 단일기관제(single board system)의 기업지배구조를 채택하고 있다. 즉 이사회라는 단일의 합의제기관을 구성하여, 이사회에서 경영업무와 경영감독업무를 통합적으로 수행토록 하고 있다. 최고의결기관인 이사회의 구성에 있어 임명권
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공기업론, 박영희 저, 다산출판사, 2000
http://user.chollian.net/%7Ecorma/uipad/4-10-5.html
http://www.epadic.com/
http://100.naver.com/search.naver?adflag=1&cid=AD1033036743044&where=100&command=show&mode=m&id=16133&sec=1&query=%B0%F8%B9%AB%BF%F8
http://100.naver.com/search.naver?where=100&command=s
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공기업에서는 쟁의행위가 빈번하게 발생하였다. 노동조합과 사용자 간에 단체교섭으로 원만하게 해결된 경우는 극히 드물고 대부분 파업으로 이어졌다. 최근 공기업의 경영구조조정과 통폐합이 시작되면서 쟁의행위는 급격하게 증가될 것
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공기업 민영화 및 경영혁신 추진실적
◇ 김규호(2004), 우리나라 공기업 민영화전개 방향에 관한 연구, 영남대학교
◇ 김현숙(2007), 우리나라 공기업 민영화가 기업경영성과에 미친 영향에 관한 실증분석, 한국재정학회
◇ 신열 외 1명(2008), 지
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공기업의 실질적인 수익창출능력의 평가, 부서별 책임운영과 성과측정을 통한 기업가치의 극대화, 그리고 부서업무단계별 성과측정과 보상의 유기적인 연계를 통한 임직원의 자발적인 효율성 제고 노력을 촉진하기 위해 경제적 부가가치(EVA
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업무방향을 고객지향화해야 한다. 공기업은 경쟁제한과 법적인 독점권 보장으로 인해 고객4에 소홀히 할 수 있다. 공기업이 누구를 위해 존재하는가를 항상 염두해 두어야 할 것이다. 환경보전, 소비자보호, 작업장안전, 보건등의 문제에 대
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사회에서 하도록 하고, 이 결정에 따라 시행된 결과라면 경영상의 실패가 있더라도 이사회 전체가 연대책임을 지거나(이때 의사결정에 참여한 당연직 공무원이사에게도 당연히 합의적 연대책임을 물어야한다), 또는 지방공기업 자체에서 이
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업무용자산)의 가액을 가산하여 산정하도록 하고 있다.
참고문헌
김경인, 벤처기업의 가치평가에 관한 사례연구, 원광대학교, 2011
김광래, 공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
박원용, 다국적기업의 평가와 성과보
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