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직이 현재의 환경을 재평가하고 전략기획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 판단해야 하기 때문이다.
전략기획 재작성 단계
전략기획은 3~5년 후에 다시 작성될 수 있어야 한다.
(3) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
의료기관에
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하는 의료시스템을 효과적으로 관리할 수 없다.
그리고 전략적 기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 더 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있습니다. 또한 전략적 기획을 도입하여
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직이 경험할 수 있는 위험을 최소화하기 위해 의료 시스템의 신중한 분석, 평가 및 계획으로 이어질 수 있다.
4) 전략기획의 장점
병원 조직에 큰 변화가 일어나는 시대가 도래하면서 의료진의 수도 수시로 바뀌고 전문성을 요하는 치료기술
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하는 것이다.
검토 및 수정은 완성된 전략기획을 1년 단위로 검토, 쇄신하고 수정하는 것이다.
마지막으로 재작성 달라진 시장 환경에 따라 전략기획을 3~5년 후에 다시 작성하는 것이다.
2. 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
1) 의료
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직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 제시해 보았다. 그리고 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였
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