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조직행동론, 경영조직론, 인사관리 차원에서 본 징기즈칸 조직.
부서화 방법 및 조직설계, 작업활동, 조직유효성 차원에서 분석적으로 접근. 1. 시대상황분석
2. 징기즈칸의 리더쉽
3. 징기즈칸의 조직문화
4. 징기즈칸 조직의 SWOT 분석
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징기즈칸의 소환 소식을 접하고 전길사해 동쪽에 돌러싸 돌아갔다.
海南有木乃奚國, 素崇回, 由拖雷軍大掠一番, 再從東南回趨, 衝破匿察兀兒及也里等城, 方到塔里寒山, 與成吉思汗軍相會。
남해유목내해국 소숭회교 유타뇌군대략일번 재종
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징기즈칸과 몽골
본론
징기즈칸의 업적
인간 칭기즈칸
ㅣ생활태도ㅣ
▶ “소박함으로 돌아가 절제 모색”
▶ 소박·검소한 생활태도 민주화의 출발점
ㅣ호칭ㅣ
▶ 과도하게 높여 부르는 호칭, 부작용 불러
▶ 쌍방향 대화 막는
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했다. 야률초제는 천문에 대해 이야기했다. 그는 여러 지식인의 이야기를 듣는 것으로 독서를 대신했다. 징기스칸은 그 지역의 지식인을 존중하고 종족에 상관하지 않고 능력에 따라 등용했다. 심지여 전쟁에까지 그 지역 사람을 동원하여 싸
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제국은 8, 9세기의 영광을 뒤로하고 쇠퇴해 진 상태이지만 그들의 왕성한 교역활동은 여전하였다.
징기즈칸은 자신의 국가를 더욱 강력하게 만들기 위해서는 이러한 위그르인들의 교역활동을 돌봐 주었다.
한편 그들도 칭기즈칸의 무력에
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