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현대자동차가 빅3를 넘을 수 있는 기회가 주어진 것일지 모른다.
현대자동차는 우리나라의 대표적인 기업으로 글로벌 경영으로 도약하고 있다. 하지만 아직도 나아갈 부분이 크다. 이를 위해서 현대자동차는 '찾아가는 비포 서비스'를 통해서
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지난 1980년대, 도요타와 비슷한 억울함을 호소하고 있는 업체가 바로 현대차다. 실질가치와 브랜드의 괴리는 광고업체인‘굿바이’의 실험 결과에서도 확인된다. 이 회사는 자동차 소비자 100여 명에 대한 이른바 블라인드 조사를 실시한 바
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현대차는 자사의 브랜드 가치를 향상시키는 데에 성공하였고 이에 따라 판매량을 증가시키는 결과를 얻을 수 있었던 것이다.
현대차의 성공요인으로 다음으로 말할 수 있는 것은 차별화된 마케팅전략이라고 할 수 있다. 자동차의 제품은 기
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전략수립에도 큰 도움이 될 것이다.
(2) 전략적 세분화
미국과 일본에 비해 평균 2000만 원이나 차이나는 차 가격을 줄일 방안이 필요하다. 세계가 1일 생활권인 요즘 시대에 이러한 가격 차이는 관세나 수입규제 때문이기도 하지만 충분히 한
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차의 이미지를 탈피해 나름대로 적정한 가격을 받을 수 있는 브랜드로 발돋움 해야만 글로벌 톱5를 추구하는 글로벌메이커로서의 입지를 구축할 수 있을 것이다.
(3) Place (유통전략)
현대자동차는 딜러 만족도 평가에서 98년 여름 총 34개 브랜
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현대차와의 시너지를 통해 게임의 룰을 바꿨다.
기아차는 차별화 포인트로 혁신적 디자인과 브랜드 이미지에 초점을 맞추고
디자인 중심의 조직운영과 디자인에 모든 것을 맞추는 과감한 전략 추진을 바탕으로
안정적이고 신뢰감을 주는 이
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전략
2.1 저가격정책
2.2 회원제 운영
2.3 한국 마트와의 차별화
3. 코스트코 SWOT 분석
2) 실패사례
① GM(General Motors)
1. 기업연혁과 동향
2. 실패요인
2.1 멀티브랜드 관리 전략 실패
2.2 Badge engineering
3.폭스바겐의 성공과 GM실패사례를 통
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현대자동차 기업소개
2. 기업성장과정
3. 현대자동차 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 품질경영 전략
5. 공격적인 해외진출 전략
6. 생산관리전략
7. 마케팅전략
8. 현대자동차의
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광고를 내보내는 방식이 적합하다.
6. 현대자동차 향후전망
미래의 자동차 산업은 자동차의 부가가치를 결정하는 요인이 자동차라는 ‘하드웨어’에서 네트워크를 기반으로 한 ‘서비스 플랫폼’으로 확대될 것이다.이러한 환경에서 현대자
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브랜드 이미지 차별화를 통해 세계 1, 2위 자동차 시장인 미국과 유럽지역을 나눠 각각 집중공략하고 있다. 이처럼 이들은 일종의 양동 작전을 통해 범위의 경제를 실현하고 있다.
(3) 고객 서비스마케팅의 성공
1) 고객체험 전략
현대자동차는
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