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차
Ⅰ.선정동기
Ⅱ.현대 자동차의 연혁
Ⅲ.현대자동차의 로고 및 경영 이념
Ⅳ.세계 속의 현대
Ⅴ.미국 시장에서의 Santa Fe의 STP 전략
Ⅵ.싼타페 SWOT분석
■Strength (internal)
■Weakness (internal)
■Opportunity (external)
■Threat (external)
Ⅶ.산타페 4P 분석
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자동차 보급을 위해 국내 최초로 전기차용 충전 인터페이스 규격을 공개한데 이어 전국 지점 및 영업점에서 비치되는 자동차 제품 카탈로그를 국제기구가 인증한 친환경 재질과 공법으로 제작하는 등 친환경 경영을 본격화하고 있다.
그 예
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자동차 기업은 제품이 다양하지 못한 것이 가장 큰 단점으로 지적되고 있다. 개인적으로 제품차별화는 반드시 생산품의 다변화만을 의미한다고는 보지 않는다. 시장경쟁에서 광고 등 마케팅에 의해 브랜드 로열티를 높이는 등의 방법으로 자
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자동차 기업은 제품이 다양하지 못한 것이 가장 큰 단점으로 지적되고 있다. 개인적으로 제품차별화는 반드시 생산품의 다변화만을 의미한다고는 보지 않는다. 시장경쟁에서 광고 등 마케팅에 의해 브랜드 로열티를 높이는 등의 방법으로 자
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차급별 시장규모
Ⅱ. 업체별 러시아 시장 순위 및 점유율
Ⅲ. 중상류층 고객층 확보
Ⅳ. 향상된 판매 목표
Ⅴ. 수입차 1위 목표
Ⅵ. 현지화전략
Ⅶ. 베스트셀링카 등극
Ⅷ. 공격적 마케팅
Ⅸ. 브랜드 고급화
Ⅹ. 시사
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4P
- 주요경쟁사와 그들의 전략과 자회사 상황 ....................................4~5P
Ⅱ. 본론 ......................................................................5P
ⅰ 도요타 렉서스 마케팅 목표 ........................................................5~6P
ⅱ 미국시
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영향이 크게 나타난다. 중국 정부는 제12차 5개년 계획을 발표 하였다. 자동차 분야의 핵심 내용은 양적 생산증대 보대는 질적 성장에 무게를 두었으며, 그에 따른 친환경 자동차 연구개발 및 생산에 적극 지원할 계획이다. 이에 외국 글로벌
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경쟁 전략
1. 생산 방식
2. 기업 혁신
3. 브랜드
4. 영업경쟁력
5. 가격
III. 페라리 자동차의 글로벌화 전략
1. 미국∙ 유럽시장
2. 아시아 시장
3. 합작 파트너
4. 성공, 실패 요인
IV. 페라리 전략 분석
1. STP
2. 4P
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자동차의 품질, 브랜드 인지도가 향상
적극적 수출 확대를 추진
해외 현지생산 본격화
공격적인 판촉 활동 강화,
브랜드 고급화 전략 지속 추진
글로벌 수요 감소 대응을 위한 판매 전략 수행
딜러 육성 프로그램 강화
향후 신흥시장 경쟁력
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경영철학을 가지고 있기 때문이다.
11) 도요타의 기업문화
12) 도요타의 미래전략 - 도요타는 30년후의 미래를 내다보고 투자하고 있다. 환경을 생각하여 투자.
ⅱ. 도요타가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점
1) 인력중시 경영
도요타는 기
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