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중국의 이랜드 매장의 배경은 빨간색이다. 이것은 중국인들이 빨간색을 선호하는 문화적 특성을 이해하고 이를 브랜드 이미지에 적용한 것이다. 또한 이랜드는 국내에서 판매되고 있는 대부분의 상품 역시 "Made in China"로 중국공장이 생산에
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글로벌 전략의 전개과정
(1) 제품 표준화(명품) 전략기 (1984~1991년)
(2) 국내시장에서의 다각화 전략기 (1992~1998년)
(3) 수출 및 FDI 전략기 (1999~2005년)
(4) 글로벌 브랜드 전략기 (2006년~ )
4. 하이얼의 한국시장에서의 주요 전략
5. 한국 가전
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차별화전략
(4) 고객소통전략
(5) 지속적인 제품 혁신과 연구개발
6. 성심당 마케팅 4P 전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
6. 성심당을 위한 향후전략 5가지 제시
7. 결론 및 나의
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-기아차의 상장, 김진백, 이남석, 한국경영학회, 2017 목차
1. 서론
2. 본론
(1) 현대·기아자동차그룹이 글로벌 성공 배경
(2) 국제경영학의 관점에서 본 성공 요인
(3) 현대·기아자동차그룹의 도전 과제
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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브랜드 가치를 기록하였습니다. 2005년 84위를 기록하며 국내자동차업체 최초로 글로벌 100대 브랜드에 진입한 이후, 올해 처음으로 60위권에 진입하였습니다. 1. 기업소개
2. 현대자동차의 사업 전략 개요
3 현대자동차의 서비스 전략 개
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자동차의 성공요인
ㄱ.도요타자동차의 성과
ㄴ.도요타자동차의 성공요인
-생산방식
-인재경영
3.도요타자동차의 글로벌전략
ㄱ.미국시장 진출
ㄴ.기타지역 진출
4.도요타자동차의 유럽진출전략
ㄱ.유럽진출현황
ㄴ.유럽전략차 집중화
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자동차는 르노를 생존의 파트너로 인정하고 협력함과 동시에 자사를 인수한 르노의 선진 경영전략에 능동적으로 관여할 수 있는 힘을 키워야 한다. 다시 말하면 국내에 보다 더 좋은 제품과 서비스를 제공함과 동시에 국내 자동차 산업에 긍
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중국진출 전략
1. 철저한 사전준비
2. 중국의 문화
3.중국 시장 분석
3. 중국의 유통산업 현황 및 전망
4. 경쟁자 분석
5. 중국 이마트의 현재 전략과 문제점
1) 상해 이마트 경영이념
2) 현지화전략
3) 제품전략
4) 판촉전략
5) 중국 이마
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글로벌 경영을 하고 있다. 그러나 글로벌화의 수준과 성과는 선진 기업들에 비해 많이 부족한 형편이다. 여타 산업의 경우 아직까지도 개방화 및 지역화 된 무역환경에 적합한 생산 및 판매체제, 경영관리 시스템, 고객 및 브랜드 관리 서비스
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글로벌 생산기지 내지 아웃소싱기지로 이용하는 보다 중장기적인 기업의 생존전략 차원에서 진출하는 것이 바람직함.
□ 3大 기업 등 중국 현지 유력기업을 중심으로 제휴 확대
o 중국 정부는 난립해 있는 자동차 메이커를 유력기업 중심으로
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