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조직구조의 형태
를 의미한다.
넷째, 항구적인 형태도 있으나 특별한 과업에 따른 임시적 형태로도 운영된다.
다섯째, 분권적 의사결정구조로 신축성과 유기성이 높다.
여섯째, 지위나 권한보다는 전문지식의 영향력이 크다.
(3) 애드호크라시
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유기적인 협조가 필요하기도 하다.
이러한 태스크포스는 프로젝트 팀에 비하여 규모가 크고, 법적 근거를 요하며, 더
장기간 지속되고, 수직적 수평적인 입체적 성격을 띤다.
5) 메트릭스 조직
매트릭스 조직은 행렬조직 또는 복합조직이라
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적응적이며 일시적인 적응구조"라고 정의한다. 애드호크라시의 조직형태로 가장 많이 소개되는 것은 매트릭스조직, 태스크포스, 팀형조직, 위원회조직 그리고 동료조직 등이다.
3) 네트워크조직과 가상조직
네트워크조직(netwo form of organization
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적으로 적응할 수 있도록 조직을 변경개선시키는 활동
⑵관료제 이론과 상대됨.
⑶수평적, 분권적, 참여적, 민주성 중시(Y이론)
⑷창의성이나 능력발전 중시(전문지식이나 기술)
⑸공식성집권성 수준이 낮음.
⑹임시성, 신축성
⑺행정농도가
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적극적 추천
3. 소집단 자주 활동의 활성화
(노동 조합의 협의체 구성x)
★4점검 종류
1. 수시점검 :작업 전/중/후 일상적 (방호장치 작업전)
2. 정기 : 일정기간 = 매주, 월, 분기, 반기, 연도 별
3. 임시 : 이상 발견시
4. 특별 : 천재지변 직후
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