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창업도 가능하다는 이점이 있다.
참고문헌
○ 문병석(2012), 글로벌시대의 소자본 창업경영론, 공동체
○ 변명식(1998), 소자본 창업 전략에 관한 연구, 장안대학
○ 신금순(2002), 소자본창업의 성공요인에 관한 연구, 중앙대학교
○ 조경동(2004),
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창업이 창업시장의 한 유형으로 자리잡혀
2. 외식업 마케팅전략
1) 외식업 영업 및 매장관리
(1) 음식의 맛은 고객위주로 맞추어야 한다.
(2) 목표 고객을 만들어라
(3) 매장을 메뉴얼화 하라
2) 외식업 성공 마케팅 전략
(1
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전문점, 가격파괴 생활용품 전문점, 반찬 전문점, 초저가 화장품 판매업 등이 주목할 만하다. 1. 판매 · 서비스업 창업 현황
2. 판매 · 서비스업 영업 및 매장관리
3. 판매 · 서비스업 마케팅 전략
4. 판매 · 서비스업 유망업종
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Ⅱ. 성공요인 분석
1.저렴한 점포개설 비용
일반적인 체인점 형식의 식당 창업비용은 가맹비, 인테리어, 간판, 주방집기 등의 비용을 고려하면 점포면적 15평형을 기준하여 약 4,000만원 ~ 5,000만원의 창업비용이 투입되는 것을 고려하면, ‘남
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전략
게임 경진 대회 개최
- 창업 초기에 고정고객 유치를 위해 특정 게임에 대한 경진대회를 개최하여 우수성적자에게는 경품을 준다.
예) 참가자격 : 누구나
참가비 : 회원 -2,500원, 비회원 -5,000원
입상자 경품 : 1등 - 게임 CD 1 개, 2등 - 무료
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창업론] 교문사
최재희, [소자본 창업 어떻게 할까요] 서울문화사
'2006 대한민국 베스트 프랜차이즈 성공창업'(넥스웍 펴냄. 주순구 공저)
이경태, 줄 서는 식당 창업의 7가지 비밀(이른 아침)
소상공인종합정보시스템 자료 참고 (2011,04,17)
소
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창업보육센터를 운영하는 대학 및 연구기관에서는 연구비, 진급, 연봉 등에 관련된 인센티브제를 활용하여 연구결과의 상업화를 유도하고, 창업보육센터에서는 그 결과를 기술거래를 통해 판매하는 전략을 구사한다면 재정자립기반 구축에
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창업지원체계의 비교 : 벤치마킹식 접근” ‘중소기업연구’, 한 국중소기업학회, 1997. pp. 253～275.
배경화, 우리 나라 창업보육센터의 효율적 운영전략 및 지원프로그램 연구, 중소 기업진흥공단, 1999.
배광선 외, 벤처기업의 발전전략, 산업
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전략적 투자가 일반화되었고 이러한 투자는 기존 벤처기업의 신 성장축의 확보를 위해 필연적인 것으로 인식되었다.
그러나, 이러한 전략적지분 투자를 한 후 공교롭게 나스닥시장의 붕괴와 함께 국내증시가 침체 하면서 투자유가증권의
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전략의 의의
Ⅲ. 베니건스 소개
Ⅳ. 외식업 마케팅 7P전략 및 베니건스 사례연구
1. 제품(Product) 전략
2. 가격(Price) 전략
3. 장소(Place) 유통 전략 ·
4. 촉진(Promotion) 전략
5. 생산과정(Process) 전략
6. 물리적환경(
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(주)권재우창업전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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전략 인플레이션의 습격
자오샤오 천광레이
차혜정 이진원
위즈덤하우스
경제 예측 뇌
나카하라 케이스케
최려진
다산북스
넛지
블링크
모리와 함께한 화요일
미치앨봄
공경
세종서적
23살의 선택 보이지 않는 곳에서 길을 찾다
유수연
위즈
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틈틈이 짬 나는 시간을 활용하여 신사업 및 신서비스와 기술개발을 지원하고, 국내 글로벌 진출 및 창업전략 수립을 지원하겠습니다. 또한, 국제 협력 지원, 국내 정책 및 관련 법제도 제, 개정 전략 수립과 홍보를 지원하며, S/W 및 DC 사업의
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전략 수립에서 핵심임을 배웠습니다.
7. 디캠프에서 3년 후, 어떤 성과를 남기고 싶은가요?
3년 후에는 디캠프 내부에 ‘성장 데이터 기반 창업지원 전략 프레임워크’를 구축하고 싶습니다. 모든 창업자 지원 프로그램이 단발성에 머무르지
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창업컨설턴트의 중요한 역할은 산업동향 분석능력과 창업자에 대한 관심도 그리고 전문지식이라고 생각합니다. 때문에 창업과제를 구체화하고 창업에 대한 전략수립을 하고 수많은 업체에 대한 기업평가로 기업의 비즈니스 모델을 파악하
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트업과의 연결 전략입니다. 현재 수도권 중심의 인프라가 강점이지만, 비수도권 창업팀과 지역 대학, 지자체와의 전략적 협업 모델을 통해 전국 창업 인프라의 연결고리가 될 수 있다고 생각합니다.
6. 전략과 실행 중 어떤 것을 더 중시합니
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