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관리, 영업사원 교육
- 현지 노동법규 숙지, 직원 복지제도 확립
사후관리 단계
- 토착화, 지역사회 공헌 통해 현지인에게 친숙한 기업이미지 구축
- 현지화 정책 지향
- 현지 정부기관과 돈독한 유대관계 유지 Ⅰ. 한국기업의 경영과 해외
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롯데기공과 조흥은행은 회사에 애착을 가지고 함께 일할 인적자원을 선호하는 것으로 나타났다. 이것은 삼성의 경우 시장에서 강한 브랜드 파워와 높은 보수 등으로 인해 채용된 인재의 이직율이 낮지만 삼성에 비하여 상대적으로 규모가 작
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방법이다. 롯데호텔파업사건에서 보는 바와 같이 집단적 노동분쟁은 장기화 될 경우 사회적, 정치적으로 엄청난 파장을 일으키게 된다. 더욱이 당사자인 회사와 노동자들은 파업으로 인한 영업 손실과 임금상실로 인하여 큰 경제적 타격을
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인턴사업(서울 노원구)
1) 사업개요
2) 추진현황
3) 향후계획
2. 가정산후조리사업(서울 구로구)
1) 사업개요
2) 추진현황
3) 향후계획
3. 차량관리사업(서울 강서구)
1) 사업개요
2) 사업 추진현황
3) 문제점 및 개선방향
4) 향후계획
4. 손
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백화점들은 매장 임대차 계약을 체결하면서 계약서 규정에 백화점 관리상 임차인의 매장을 일방적으로 이동할 수 있도록 하는 등 백화점에 유리한 조건으로 계약을 체결했다.
▲ 장기간 바겐세일을 실시
- 롯데, 신세계, 미도파, 현대, 뉴코아
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영업 실적
(2)경쟁업체
(3)시장동향
(4)제품의 특성
(5)유통의 특성
(6)고객의 특성
3. 현지 경영 현황 및 문제점
(1)제품전략
(2)촉진전략
(3)유통전략
(4)인적자원관리 전략
4. 영업 실적 평가
- 주요 성공/실패 요인 분석
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international strategy)이다. 이 단계는 해외 시장 진출을 적극 시도한다. R&D,생산등 중요 의사결정은 본사에 집중되어 있고 규모의 경제(economies of scale)를 바탕으로 전세계적으로 세계시장매출을 늘리는 것이 최우선 경영 목표다.
2단계는 다국적화
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관리가 올바르지 못하면 미래성을 보장할 수 없다. 또한 국내시장에서 국내브랜드라는 이미지는 소비자인식 일위 브랜드로써 굳건히 자리매김을 하고 있다. 롯데리아만의 유니크한 컨셉을 만들어 내는 것이 앞으로의 중요한 문제이다. 독자
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롯데
신라
하얏트
르네상스
힐튼
대연회장
Mugunghwa
Crystal
Dynasty
Grand
Ballroom
Diamond
Grand
Ballroom
커피 Ⅰ. 호텔사업계획의 기본적 이론
Ⅱ. 계획을 위한 기획조사
1. 입지조사
1) 관광권역 및 지역상권조사
2) 자연․인문
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관리
VIP 카드를 제작하여 개인 정보에 따른 각종 서비스 실시
- 1:1 코디, 각종 기념일 관리, TIME ZONE 이용 등등.
2) TIME ZONE
TIME의 고정 고객들을 대상으로 운영하는 문화센터.
- NMFR(New Model Fitting Room)
고객들에게 신상품을 자유롭게 입어보고 체
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