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자 형태, ④ 하청과 외주로 대표되는 보완 형태가 있다. 이중 주로 보완 형태로서 전방 기업과 위성 기업일 때의 양자 갈등이 부각된다.
대기업의 경제력 집중으로 인한 중소기업의 ① 잠재적 성장력의 잠식, ②경영상의 인력확보 곤란·기술
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5. 에너지를 효율적으로 사용하기
6. 탄소배출량이 적은 에너지로 바꾸기
7. 탄소상쇄와 청정대체물에 투자하기
8. 효율적이기
9. 탄소함유량이 적은 상품과 서비스의 제공과 구입
10. 환경친화적 사고팔기
11. 협력하기
12. 대화
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자원관리)
1. 개황
1) 중소기업이 ERP 도입시 비용은 평균 1억 41백만 원, 구축기간은 평균 6개월 정도 소요된 것으로 나타남
2) 중소기업들이 ERP 도입시 고객납기 응답기간은 37%, 재고보유기간은 43%, 월차마감기간은 66%가 감소하고, 1인당 매출
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전문가 집단이 주도하였고 이후 보건복지부가 다시 주도하는 단계에서는 이익집단, 시민단체 등의 적극 참여가 이루어지면서 참여자 수가 확대되고 이들 참여자간에 권력이 분산되는 양상을 보여주고 있다. 따라서 다원주의에 가깝다고 할
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자회사는 성장과 세계화를 통해 협동조합과 거리를 둘 수 있다. 따라서 지배구조 시스템에서 조합원 대표는 자회사가 안는 리스크를 평가하는데 어려움이 있다. 특히 국제화가 진행중인 협동조합과 자회사에서는 조합원 대표들의 전문성이
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