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초코파이의 좋은 품질에 기여한 것이며 경쟁력이 없는 브랜드는 채택하기 어려운 전략이다. 김익수, 전게서, p. 631
6) 현지 직원의 철저한 지원
오리온 초코파이는 매월 주임급 이상을 소집 경영보고회를 하고 있으며, 직원 채용에 있어서도 관
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소비자에게 은연중 친근한 이미지를 심었던 것이다.
④ 초코파이 경쟁력
초코파이 공장이 현지에서 단시일에 자리잡을 수 있게 된 것은 우연히 이루어진 일이 아니다. 초코파이 경쟁력의 배경은 무엇보다도 20년 동안 1백원의 가격을 유지했
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경쟁력을 제고하기 위해 설 립된 OFC 랑방 공장은 가동 11개월만인 98년 초 10% 대의 흑자를 내기 시작한 이후 지 속적으로 흑자를 기록하고 있음. 이러한 초코파이 경쟁력의 중요한 요인은...
. 20년 동안 100원의 가격을 유지했던 국내 가격정책
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이 대부분을 차지할 정도였다. 그만큼 제과산업은 전통적인 내수산업 정도로 여겨졌다.
그러나 이 같은 고정관념은 93년 오리온이 초코파이를 수출하면서부터 깨지기 시작했다. 국내에서 다져진 브랜드 경쟁력을 바탕으로 중국과 러시아등
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초코파이
- 對중국 마케팅 전략 수립, 박흥수 연세대학교 경영학과 교수, 한국마케팅연구원
·중국 대륙을 휩쓰는 오리온의 초코파이, 러시아를 평정한 빙그레 꽃게랑 등등 이제 한국의
과자가 한류의 배턴을 이어받고 있다.
·오리온, 국내보
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초코파이는 달랐습니다. 파란 패키지에서 반대 이미지인 빨간색으로 리모델링이 되었고, 해외 최대 수요국인 중국시장에서 간판인 情의 키워드는 중국인이 선호하는 仁으로의 변화에 적극적이었습니다.
'남들이 다 하는 것은 경쟁력이 아니
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