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경영성과를 거두고 있는 기업이 있다. 바로 우리가 제과업체로만 알고 있었던 오리온그룹이다. 우리는 오리온그룹을 그리고 그들이 가장 주력하고 있는 초코파이사업을 분석해봄으로써 그들이 가진 가치와 능력과 전략 등을 살펴보고자 했
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초코파이 현지생산공장을 건설, 현지법인인 \'오리온식품유한공사\'를 설립했다. 지난 96년 들어서면서 오리온은 회사의 모든 역량을 동원 국제화 전략을 더욱 강화했다. 초기 조직개편을 통해 기존 수출부를 해외사업본부로 개편하고 내부
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79년 롯데제과가 롯데 초코파이를 개발해 오리온 추격전에 들어간 것이다.
얼마 뒤 크라운제과와 해태제과 등잇따라 초코파이 생산에 들어가 상표구분이 모호해 졌다. 그렇게 경쟁업체들이 많아져 1. 회사소개
2. 경영사례
3. SWOT 분석
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경영이념
3. 연혁
4. 오리온의 사업 분야
5. 오리온의 SWOT 분석
Ⅲ. 오리온 초코파이
1. 제품 분석
2. 시장 분석
3. 전략 분석
4. 성장 전략 분석
Ⅳ. 전망 및 전략수립
1. 세부
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오리온 초코파이가 올라섰음
오리온은 향후 동유럽권, 동남아시아권에도 생산 공장을 건설해 새로운 시장개척 준비
오리온의 대표제품인 ‘초코파이’의 중국시장 진출 사례를 통해 오리온의 해외진출 과정과 전략, 성공요인 등을 살펴보
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오리온전기 PDP(벽걸이 TV) 등 한국의 핵심산업을 인수하여 기술력을 높이려 시도하고 있다.
금속산업에서는 이미 아남인스트루먼트, 삼주리틀휴즈, 한국씨티즌, 일신통상 등이 중국 등 해외이전으로 폐업하였고, 영창악기, 월드텔레콤, 청호
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공적으로 이뤄낸 경험을 가지고 있습니다. 오리온의 경영/기획 직무에서도 이러한 창의적인 접근과 유연한 문제 해결 능력을 발휘하여 회사의 성과 향상과 발전에 기여하고자 합니다.
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발
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오리온은 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만하고, 포기할 때는 포기할 줄 아는 것이 스마트한 인재라고 생각합니다. 100%를 모두 잘 하려고 하는 것이 아니라 핵심역량 20%만 잘하면 된다는 오리온의 경영관은 이러
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오리온은 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 잘 판단해서 꼭 해야 할 일만하고, 포기할 때는 포기할 줄 아는 것이 스마트한 인재라고 생각합니다. 100%를 모두 잘 하려고 하는 것이 아니라 핵심역량 20%만 잘하면 된다는 오리온의 경영관은 이러
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오리온 담철곤회장님의 말처럼, 다름의 경쟁력을 품겠습니다. 1. 직무 관련경험에 대하여 기재하시오 (300자 이내)
2. 가장 기억에 남는 도전경험을 기재하시오 (300자 이내)
3. 지금 주력하고 있는 목표에 대하여 기재하시오 (300자 이내)
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경영관리자 양성과정 교육을 수료하여 한층 다양한 실무지식을 습득하였습니다. 이로 인해 품질관리 업무에 있어 더욱 자신감을 갖는 계기가 되었습니다.
▣ 지원동기 및 포부
제가 귀사에 지원하게 된 것은 오리온이 우리나라 제과업계를
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