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, 그들의 의견을 존중하며, 협력적인 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이러한 리더십은 구성원의 동기 부여와 소속감을 높여 조직의 성과를 향상시키는 데 기여합니다. 1. 최근에 등장한 리더십 이론
2. 사회복지조직에 적합한 리더십
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대해 깊이 이해하게 하며, 개인의 성장을 지원하는 것입니다. 이러한 리더십은 단순한 관리나 지시를 넘어, 구성원들이 자발적으로 참여하고 헌신하도록 만드는 데 중점을 둡니다. 1. 최근 등장한 리더십 이론
2. 사회복지조직에 적합한
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수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 리더십이론
2) 나에게 가장 적합한 이론
3) 팔로워십
3. 결론
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사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심있는 리더십 이론에 대해 설명하고
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리더십 향상과 문제 개선을 위해 현상 파악을 서두를 필요가 있다.
참고문헌
김태희, 사회복지관 관장의 리더십과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구, 이화여대 사회복지대학원 석사학위논문, 1998
박찬관 외, 조직문화와 리더십간의 적합성
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