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경영자의 실패를 두려워하지 않고 변화를 한발 앞서서 받아들이려고 하는 가치관을 통해 구성원 모두 자율적이고 자발적인 혁신적인 기업문화를 만들기 위해 노력해왔고 앞으로도 노력할 것이다. 기업문화를 변화시키는 것은 CEO 한 사람의
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경영성과향상에도 크게 기여한 것으로 평가되고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사회?문화 패러다임의 전환
1. 사회가치관의 변화와 문화적 다양성 증대
2. 시민사회의 성장과 신뢰위기의 병존
3. 지식?정보격차와 사회적 소외문제의 대두
Ⅲ. 인
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변화
2. 고부가가치 상품의 개발
3. 자금운용의 변화
4. 기업문화의 변화
Ⅴ. 건설산업의 민간건설연구소
1. 설립 배경 및 운영
2. 조직 구성 및 역할
3. 연구 활동 및 성과
Ⅵ. 건설산업의 클레임
Ⅶ. 건설산업의 지식경영구축
1. 가치
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경영전략적 접근이 아닌 의료와 의학의 발달사에 치우쳐 있다.
따라서, 급격한 보건의료환경의 변화가 있을 경우 의료시장에서 치열한 경쟁이 예상되므로 이를 극복하기 위한 혁신적인 병원조직구조가 필요하며, 향후 더욱 어려워질 것으로
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경영관리와 자본
I. 자본규모의 확대경향
II. 이윤개념의 변화와 경영관리활동
1. 노동가치설
2. 기업가임금설
3. 경쟁마찰, 독점설
4. 혁신설
C. 경영관리와 기술
I. 경영기술
II. 기술혁신과 경영혁신
III. 기술발전과 기업경영
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