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추격자 전략으로 돌파하였고 지금은 초기 시장의 선도자였던 애플을 위협하는 수준으로까지 성장하였다. 삼성은 기존에 휴대폰 시장에서 우수한 기술과 생산능력을 갖추고 있었기 때문에 애플의 아이폰과 같은 우수한 제품의 개발을 빠른
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≫ Ⅰ. 삼성전자 휴대폰 최대실적
Ⅱ. 스마트폰 시장 초기 약세
Ⅲ. 휴대폰 판매량 급증
Ⅳ. 삼성의 빠른 추격자 전략
Ⅴ. 반도체 사업부의 전략
Ⅵ. 높은 반도체 시장 점유율
Ⅶ. 삼성전자의 치킨게임
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
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영화 <추격자>는 위에서 제시한 스토리텔링 전략을 바탕으로 긴장감을 극대화시켜 스릴러라는 장르적 특성을 부각 시켰다. 이야기에 생명력을 불어넣는 스토리텔링의 중요성을 다시 한 번 일깨워준 좋은 사례라고 생각한다.
영화 <추
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전략으로는 어렵다. 혁신적인 인재를 등용하고, 모험을 즐기는 DNA를 심는 것이 지금부터 삼성전자의 과제임과 동시에 성장의 원천이 될 것이다.
삼성전자가 지금까지 추구해오던 전략은 빠른 추격자 전략이었다. 기존의 어떤 업체가 시장을
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추격자 전략을 사용함으로써 선발주자가 겪는 시행착오를 최소화할 수 있었으며, 검증된 공정을 효율적으로 사용할 수 있었다. 이 전략의 유일한 단점은 너무 효과적이어서 오래 지속할 수 없다는 점이다. Intel은 3개의 독립된 연구소를 각기
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