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출시한 ‘날개형 생리대’라는 제품의 기능적인 강점을 가지고 시장을 주도했다. 이에 유한킴벌리는 P&G에 내준 M/S를 찾기 위해 고객이 원하는 새로운 가치를 발견하고 그에 대한 공격적인 마케팅을 실시하였다. 하지만 P&G는 ‘위스퍼’라는
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출력〕〔현장작업자에게 배분〕〔제품피킹〕〔출고〕〔대리점〕〔전문점〕
피킹작업 (DPS방식: Digital Picking System)
≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫ ≪ 그 림 ≫
≪ … 중 략 … ≫
“유한킴벌리”
회사소개
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출을 시작한 이후 5년만에 1억불 달성.
✤ 글로벌 브랜드의 각축장인 중국에서 P&G와 유니참을 제치고 프리미엄 기저귀부문에서 시장점유율 1위. 1.유한킴벌리 소개
- 기업소개
2.하기스기저귀 개요
- 하기스 기저귀 변천사
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유한킴벌리는 윤리경영을 기업문화로 정착시키기 위한 노력에도 많은 공을 들이고 있다. 2004년에는 약 630여 개의 업무 관련 지침과 윤리 규정을 담은 ‘내부통제 업무절차집’을 보완했다. 중요한 것은 내부 업무절차의 제도화, 표준화를 통
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출산율 증가한다는 객관적인 수치들과 지표로부터 신뢰도가 증가하며, 실제 사원들의 참여를 유도한다.
4.5 기대효과
사원
자부심과 긍지 제공
일반공중
환경 개선과 개인의 삶의 질을 고려한 혁신적 근무방식을 지향하는 유한킴벌리의 기업
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킴벌리는 사원들의 다양한 요구사항을 청취하기 위해 조사를 상시적으로 실시하고 있다. 2008년 3월 이후 총 6회 조사를 진행했으며, 그 결과를 각 분야의 업무에 반영하였다.
3. 유한킴벌리 평가
유한킴벌리는 2020 비전을 새로 설정하여 매출을
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유한킴벌리는 윤리경영을 기업문화로 정착시키기 위한 노력에도 많은 공을 들이고 있다. 2004년에는 약 630여 개의 업무 관련 지침과 윤리 규정을 담은 ‘내부통제 업무절차집’을 보완했다. 중요한 것은 내부 업무절차의 제도화, 표준화를 통
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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출이 곧 생산성 증대, 순이익 13배 증가 등의 이익 성과로도 이어진다. 때문에 궁극적인 고객 만족과 고객 가치 실현으로도 이어지게 되는 기업 경영 선순환의 원인이 되었다. 유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50%나
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출판과 보급은 1993년부터 본격적으로 시작되었습니다. 환경보호 활동의 실천, 해외사례 소개, 숲 가꾸기를 중심으로 환경총서가 발간되었습니다. 이 책자들은 전국 도서관, 학교, 시민단체 등에 보급되고 있습니다. 또한, 유한킴벌리는 숲을
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