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신조
Ⅵ. 기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 정신
Ⅶ. 기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 자질론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
2. 테일러(F.W. Taylor)의 자질론
3. 드럭커(P.F. Drucker)의 자질론
Ⅷ. 기업가(경영자, 경영인, 기업인)의 인력확보
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기업가(벤처기업인, 벤처경영자, 벤처경영인)의 성공요소
1. 강한 정신력을 가져라
2. 먼저 사업가가 되어라
3. 국제화?개방화에 대응하라
4. 장외등록 프로그램을 확보하라
5. 주식옵션제도를 도입하라
6. 연구 개발에 주력하라
7. 우뇌를
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경영자에게 필요한 능력
1) 전문지식
2) 관리 분석기술
3) 능동적 자세
2. 경영능력
1) 개념적 능력
2) 인간적 능력
3) 기술적 능력
Ⅵ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 도덕적 위험
Ⅶ. 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 인력확보
Ⅷ
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기업인의 이미지, 김영사
▷ 앨런 레더 저, 신동욱 역(1997), 좋은회사 존경받는 기업인, 매일경제신문사
▷ 이윤정(2010), 사회적 기업의 육성과 사회적 기업가 양성 체계, 한국콘텐츠학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개
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기업가로 승부하라, 2009
문원택, 디지털 시대의 기업가와 기업가정신, 한언, 2001
비즈니스위크 저, 박혜숙 역, 위대한 기업가, 행간, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 의미
Ⅲ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 정신
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기업가정신과 글로벌 경쟁력을 동시에 제고시키는 정책을 마련해야 한다.
글로벌 경쟁력을 지속적으로 확보하기 위해서는 기존의 전통적 가치사슬 모형에서 과감히 벗어나야 한다. 첫째, 내부 연구개발에 사활을 거는 단순전략에 매달리지
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경영자문봉사단(SCORE)을 벤치마킹하여 대기업 퇴직 전문 인력 중심으로 구성한 중소기업 경영자문지원단이다. 대기업에서 10년 이상의 경험과 노하우를 축적한 전문 인력을 활용하여, 중소기업 자체적으로 전문 인력 확보가 어려운 분야에 대
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성공적인 추진방안
1. 산학연 연계를 통한 창업보육센터 지원체계 확립
2. 창업보육센터의 특성화 및 전문화
3. 창업보육센터 운영 전문인력 확보
4. 창업보육센터의 재정 자립기반 구축
Ⅴ. 결론 및 제언
<참고문헌>
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인력 기반이 약하지만 어느 정도 자리를 잡은‘신흥 연구소’들에서 그 가능성은 충분히 엿보인다. 또 기업의 사회적 공헌에 힘입어 한국에서도‘정치사회적 메세나’가 늘고 있는 만큼 싱크탱크들이 연구활동, 홍보 등에 더욱 매진해 싱크
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경영자로서의 자부심을 가지고 전문 경영인이 되어야 한다. 기업이라는 꽃은 홀로 피지 못한다. 어느 한 기업만이 아니라 관련기업과 더불어 기업의 무리가 통째로 일어서야 된다. 모든 경영자들이 창조적인 정신을 가지고 기업이 하는 여러
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치관적 인프라 개념을 정립함으로써 시장경제를 실현하고 자유경쟁·공정경쟁 원칙 확립과 기업가정신 구현의지를 포괄하는 직무를 맡고 저의 직무에 최고의 결과를 내도록 노력하겠습니다.
6. 존경하는 기업인과 이유
제가 존경하는 인물
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치해 있던지 필요한 사람이 되고 싶은 것이 저의 신조입니다. 사람은 자신만의 일을 수행하고 그 역할로 인하여 구성원 뿐만 아니라 다른사람까지도 행복하게 하고 싶다는 성격을 가지고 있습니다. 이 땅에 태어나서 어디를 가도 쓸모없는 사
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경영자가 결산 재무제표상의 수치를 고의로 왜곡시키는 것으로 분식결산 이라고도 말한다． 실현하지 않은 매출의 계상, 자산의 과대 평가, 비용과 부채의 과소계상 등의 방법을 쓴다. 분식결산은 불황기에 회사의 신용도를 높여 주가를 유
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치를 추구할수 있는 <내부의 힘>을 일깨우고 활동시킨다.
셋째, 창조적인 힘의 사고(思考)쪽으로 모든 재능의 잠재 의식까지 동원 원숙한 사고의 초점을 맞춘다. 확대경은 초점을 적당한 곳에 둘 때, 태양 광선을 한 점에 모아 마른 잎더미
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