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마일리지 제도는 현재의 문제점을 해결하고 소비자와 기업모두에게 win-win할 수 있는 좋은 마케팅 수단이 될 수 있을 것이다. 1. 서론
2. 본론
2.1. 대형 소매업체의 카드 마일리지: 긍정적 측면
2.2. 대형 소매업체의 카드 마일리지: 부
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대형소매기관 영업성과의 결정요인 분석, 고려대학교 대학원 박사학위논문,
박영봉외 공저(2001) : 소비자의 이해, 영남대학교출판부
임영록(1999) : 대형할인점의 입지전략에 관한 연구
오쿠보 다카시 저·김용발 역(1992) : 한국의 유통산업 이것
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마일리지 카드는 고객 유치와 함께 고객의 충성도를 높이기 위한 방법으로, 가족 구성원 중 1명만 가입해도 1만 원당 1포인트씩 가족 모두가 적립할 수 있는 가족사랑 카드이다. 또한 구매 금액의 일정 적립금을 나라사랑 단체에 기부하게 되
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대형유통마켓과 소매점에서 소비자로 이어지는 유통단계이다.
2) 현재상황
-소비자들의 생맥주 선택은 술을 마시기 위해 들어간 술집의 납품업체의 맥주를 마시게 된다.
-주위에서 쉽게 볼 수 있는 치킨체인점이나 술집체인점 등은 각 점포
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업체별 특성에 맞는 형태로의 적용이 필요하다. 마지막으로 고객의 요구를 적극적으로 수용하여 포인트 카드 등의 마일리지 제도를 적극 도입하고, 지역과 균형적인 발전을 이루도록 노력하여야 한다.
5. 국내외 할인점의 성공사례
○ 해외
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대형소매업체의 농산물 조달실태와 대응과제", 농정연구센 터, 2001.5
김은순·허장, "환경농업정책의 평가와 발전방향", 한국농촌경제연구원, 1999.12.
김명환·김병률·유남식, "농산물 품질인증제도와 안전성조사제도의 발전방향", 한국농촌경
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대형할인점이나 백화점 같은 소매 유통업의 경우 직접소비자의 문화 속으로 파고들어야 하고 그 문화가 녹아있는 마케팅전략을 수립해서 적용해 나가야 성공을 할 수 있다. 이러한 예로 까르푸와 월마트를 들 수 있다. 까르푸는 진출한 나라
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소매입 매축의 43%정도를 차지하여 백화점을 누르고 시장을 지배할 것으로 전망되고 있다.
대형 할인점과 유명 백화점 등의 오프라인 소매 업체의 이용 실태는 이루 말할 수 없을 정도로 급증하였다. 이보다도 가속도가 붙은 증가 추세와 실
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대형할인점과 같이 소비자의 참여를 적극적으로 유도할 수 있고 이상적인 新 재활용 기관으로서의 역할을 해줄 소매점의 개입이 필수불가결한 요소라고 생각한다. 이러한 아이디어를 통해서 스틸캔을 포장재로 사용하는 제조업체들은 2003년
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대형 할인점 만족요인에 관한 연구 동아대 1998 목 차
제1장 서 론 1
제2장 이론적으로 살펴본 유통과 대형할인점
1. 유통이란 무엇인가?
2. 유통의 경로와 유형
3. 소매기관
4 대형할인점
제3장 대형 할인점의 활성화 배경
1. 정치
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업체별 혜택 수준 및
범위, 제한사항을 프로그램 혜택 목록에서 자세히 확인하여 주시기 바랍니다.
(제공되는 할인 및 부가 서비스는 다른 할인/혜택과 중복 적용되지 않습니다.)
파트너사의 서비스 및 물품의 제공은 업체의 내부 규정을 따
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대형서점 부문 1위를 차지 할 만큼 고객의 Needs를 정확하게 알고 그에 맞는 서비스를 수행하는 곳으로 유명하여 일찍부터 존경해 왔습니다. 저는 이러한 반디앤루니스의 노하우를 배우고 입사하여 북셀프, 기프트카드 등 타 서점에서 쉽게 볼
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