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카드㈜로 사명 변경
【2003】
03
현대카드M 출시
【2004】
09
현대카드,
신용카드 부문
서비스품질지수 1위
(한국능률협회컨설팅 주관)
【2005】
08
현대카드, GE
캐피탈과 전략적
제휴 체결
【2006】
02
현대카드, 서비스
브랜드
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현대카드 분석
1-3 Product Overview & Market Share
1-4 Shareholder Financial & Operational Support
1-5 재무제표
2. Industry analysis
2-1 Quantitative Measures
2-2 Qualitative Measures
3. Market(Customer) analysis and STP
3-1 Customer characteristics
3-2 STP strategy
3-3 4P
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카드는 모바일카드 활성화에 나서고 있고, 2위 자리를 놓고 각축을 벌이고 있는 삼성카드와 현대카드는 각각 브랜드 라인업을 재구축하거나, 無조건 할인 카드를 내놓고 마케팅 전열을 가다듬고 있다. 이미 치열한 경쟁으로 업계가 포화상태
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Opportunity
높은 신용카드 사용 추세
CRM 확대로 이탈고객 최소화
모바일 시장 진입과 E-commerce 시장의 확대
Threat
경쟁의 심화 및 성숙기 시장 진입
정부의 규제 심화
카드범죄 증가 기업소개
시장상황
마케팅 전략
전략적 제언
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현대카드는 카드를 파는 회사가 아닌
시스템을 파는 회사이다
"현대카드는 어떤 브랜드가 되고 싶습니까?"
"현대카드입니다"
"아이덴티티 구축이 전사적일 때에만 디자인도
파워풀 해진다" 선정이유
ABOUT 현대카드
Design Marketing
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회사 전체의 전략을 수행할 때 가치가 있는 것이다. 현대카드는 단지 디자인을 하는 회사가 아닌 문화, 디자인, 그리고 라이프스타일을 모두 고려하는 기업으로 브랜드본부와 디자인실을 따로 운영하여 활발한 기업활동을 하고 있다.
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전략을 구사하여 제품의 차별화를 이루고자 하고 있다.
그리고 기업과 문화예술이 만났을 때 이것을 기업문화마케팅이라고 합니다.
왜 현대카드인가?
선 정 동 기
● 슈퍼시리즈들의 성공
● 다양한 문화마케팅 시도
● 카드업
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같은 이벤트를 통해 회를 거듭할수록 VIP고객을 넘어 일반고객에게 까지 크게 어필하고 있다. 1. 소비자 욕구 발견
2. 소비자 정보 수집 및 전략
4. 소비자의 브랜드 평가와 영향
5. 소비자 평가 후 기업의 New Strategy - 프리미엄의 본격화
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소비자와 문화를 만나게 해주는
주선자의 역할
기업 외부 소비자
M슈퍼콘서트, 현대카드 라이브러리
기업 내부 조직원
조직문화 개선, 복지제도 Ⅰ. 서론
문화경영의 붐(Boom)
현대카드 소개
Ⅱ. 현대카드의 경영방
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상승에 따른 기업 잠재부실 증가
신용불량자 급증에 따른 신용카드 부정적 시각
수수료 율 인하와 마케팅 비용 증가에 따른 수익성 약화 선정동기
기업소개
각 회사별 SWOT분석
각 회사별 STP 전략
각 회사별 7P 분석
결론
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