|
인물로 자리매김시켰다.
(4) 사허브 켈러허 (사우스웨스트 항공 전 CEO)의 리더십
\'직원 중시\'의 경영철학
사우스웨스트항공의 경쟁력의 핵심은 \'차별화를 꾀하기 어려운 항공산업의 후발업체로서 경쟁사를 이길 수 있는 길은 오로지 직원들
|
|
|
이론
4. 리더와 관리자의 차이점
5. 리더십의 기능
6. 리더십 인물사례연구
(1) 카카오 김범수의장
(2) 하워드슐츠
(3) 세종대왕
(4) 이순신
(5) 무한도전 김태호 PD
(6) 故 노무현 전대통령
7. 내가생각한 바람직한 리더십에 대한 의견
|
|
|
서 회사 경영이 느슨해진 틈을 타서 대림점주가 관리가 소홀하는 틈을 타서 가짜제품을 유통시키는 사고까지 터졌다. 이런 상황에서 소비자들은 ‘피존 제품에 가짜가 많다.’ 라는 소리까지 듣게 된다.
그러니 결국은 2위로 밀리고 형편없는
|
|
|
트폴리오”로 만드는 것이었다. 가장 경쟁력 있는 소수의 인재를 남기듯이 가장 경쟁력 있는 고수익 사업부를 포트폴리오화하는 그의 전략은 그래서 다운사이징과 그 맥락을 같이 하는 것이며, 그 맥락이 지향하는 방향도 동일한 것이다. 그
|
|
|
인물로 잘 부합하는 인물이다. 칼리 피오리나는 여성 CEO로서 과학기술의 혁명과 산업구조의 변화, 급속히 진행된 세계화, 세계적인 민주화의 물결에 맞춰서 등장한 여성의 리더십의 한 모델이다. 이런 여성 리더의 조건은 높은 자신감과, 정
|
|
메뉴펼치기
