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칼아이칸은 적대적 M&A를 통해 자국내에서는 몇 개의 기업을 인수해 운영하고 있지만 외국을 기업을 경영할 만한 역량은 없는 것으로 판단됨. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행결과와
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이 될 수 있다는 위험이 크다는 기사를 많이 보았다. KT&G와 아이칸의 분쟁이 발생하자 포스코나 KT 등 민영화 과정에서 특정 최대주주가 없어진 공기업들은 불안해하며국내지분을 늘리기 위해 서둘러야 했다. KT&G 사태에서처럼 지분율이 높지
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1월 17일 - 영국(파이넨셜타임즈),칼아이칸이 KT&G에 자회사 매각이나 자산처분 등 조처를 내릴 것을 요구했다고 보도
2월 3일 - KT&G, 아이칸 파트너스가 경영 참여 목적으로 발행주식 1700만여주를 매입해 6.6%의 지분을 확보했다고 공시
2월 23일
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칼 아이칸(carl Celian Icahn)
Ⅲ. KT&G와 칼 아이칸의 적대적 M&A
1. M&A 발생의 환경 원인
2. KT&G와 칼 아이칸의 적대적 M&A 과정
Ⅳ. 협상전략분석과 평가
1. 아이칸의 KT&G에 대한 적대적 M&A 협상전략 분석
2. 아이칸의 공격에 따른 KT&G의
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KT & G VS 칼 아이 칸
1차전
(사외이사)
칼 아이칸측 1명 임명(리크텐슈타인)
(지분율 40 : 35인 상황에서 최다득표)
* 현재시점에서 시세차익 : 1700억원
2차전
(이사회장악)
현재 상황에서 3명 추가확보 가능 : ?
3차전
현 경영진의 임기만료(20
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