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기업을 경영할 만한 역량은 없는 것으로 판단됨. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행결과와 앞으로의 전망
Part 2
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
Ⅴ. 적대적 M&A
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취약한 기업의 지배구조] Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 과정과 결과
Ⅲ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
Ⅴ. M&A의 보호 규제 및 우리의 대처방안
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기업 경영을 선진화하는 길이다. Part 1
Ⅰ. KT&G 와 아이칸 소개
Ⅱ. 아이칸의 KT&G M&A 의도
Ⅲ. 진행과정 및 결과
Part 2
Ⅳ. 해외 투기자본 및 한국의 M&A시장
Ⅴ. 적대적 M&A의 폐혜 및 구체적 사례
Ⅵ. M&A의 보호 규제 및 우
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M&A를 규제로서
막아야 한다고 주장
과연 이것이 우리 기업을 위하는 길인가?? KT&G 와 칼 아이칸
적대적 M&A에 대한 반응과 우려
사모펀드의 정의와 적대적 M&A의 방법
소버린의 SK(주) 적대적 M&A 시도
적대적 M&A 판단 결과
세계
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시장통합법의 현황과 개선방안 연구>, 2009
ID:bienetre, <적대적 M&A(기업인수합병)에 대한 대응방안>, 2005
ID:c1soju85, <SK와 소버린 사이에 있었던 분쟁을 통한 기업지배구조의 중요성>, 2008
삼성경제연구소, http://www.seri.org/
매일경제, http:/
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