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경영상식
2. 고속경영, 캐시플로 경영의 필요성
3. 비용삭감의 결정적 수단인 SCM
4. 고객만족 향상을 위한 SCM
5. SCM 이 일본기업을 부활시킨다.
6. IT기술이 뒷받침해 주는 SCM 혁명
7. SCM Tool - VMI(Vendor Managed Inventory)
8. SCM Tool - Supplier Hub
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경영과 캐시플로(cash flow)경영을 실천하고 있는 것이다.
SCM혁명의 본질 경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처
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캐시플로 경영
(3) 도요타의 금융서비스
(4) 도요타의 환위험 대처
7. 도요타의 인재 및 인사 관리 ----------------------- 30
(1) 인사 관리
(2) 모집 및 선발
(3) 인사고과
(4) 교육훈련
(5) 도요타의 보상관리
(6) 후생복지
(7) 모티베이션(MO
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캐시 플로 우선 경영, 원가 경쟁력에 초점을 맞추고 사업을 「古木(고목)」, 「果樹(과수)」, 「苗木(묘목)」, 「씨앗」 사업 등 네 가지로 분류, 대응책을 마련했다.
「씨앗」사업은 5~10년 후 결실을 맺을 수 있는 사업으로, 기술돈사람을 과
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캐시 플로 우선 경영, 원가 경쟁력에 초점을 맞추고 사업을 「古木(고목)」, 「果樹(과수)」, 「苗木(묘목)」, 「씨앗」 사업 등 네 가지로 분류, 대응책을 마련했다.
「씨앗」사업은 5~10년 후 결실을 맺을 수 있는 사업으로, 기술돈사람을 과
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