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국제 계약사업
제3절 전략적 제휴의 목적
제4절 국제 업무의 제휴
제5절 전략적 제휴의 이점
제6절 전략적 제휴의 관리
제7절 전략적 제휴의 사례
-소셜 커머스와 전략적 제휴간의 시너지효과
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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커머스와 전략적 제휴간의 시너지효과
Ⅲ. 결론
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Ⅳ. 참고문헌
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11) 나는 매일 G마켓으로 출근한다, 비비컴, 최재용 저, 2006
12) B2B E-마켓 플레이스의 거래형태에 관한 연구, “이영민”, “주상호”
13) 인터넷 비즈니스 모델의 변화와 시사점, “권기덕”
14)통계청, (www.nso.go.kr)
15) 11번가(www.11st.co.kr)
16) 네이
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커머스가 도입된지 채 1년도 되지않은 시점이기 때문에, 이를 대체할 경쟁관계의 사업을 꼽자면, 공동구매 방식을 통해 저렴한 상품을 공급하는 옥션, 11번가, G마켓과 같은 ‘오픈마켓’이 대체제가 될수 있다고 생각하였습니다. 그러나 비교
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업체보다 싼 가격의 유통업체라는 이미지 변신을 하고 사업을 하고자 하는 분야를 바꾸어 경쟁하거나 소셜 커머스 업체의 색을 아예 벗어 던지고 11번가나 옥션과 같은 오픈 마켓과 경쟁하는 구도로 간다면 로켓 배송과 쿠팡맨이라는 기존 서
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11번가와 함께 제휴를 맺어 다양한 제품을 제공하며, 유명 연예인을 광고 모델로 내세워 대중의 인지도를 높이는 데 앞장섰다.
11. 쿠팡의 미래전략제언
(1) 대형 유통업계와 소셜커머스의 결합
백화점, 할인점, 홈쇼핑 등의 기존 유통업체들은
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커머스의 성공 사례가 꾸준히 발생하고 있다.
이에 따라 경쟁사는 유튜브 크리에이터와 합작하여 컨텐츠 제작, 자체 스튜디오를 오픈하여 v커머스 시대에 대응하고 있다.
쿠팡도 이에 맞추어 신선식품 분야를 필두로 다양한 분야에서 소비자
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커머스에 종사하는 경쟁업체가 많은 만큼 고객을 유지하기 위해서는 마케팅에 더욱 신경을 써야할 것이다. 실제로 어플이나 사이트 등을 이용하다보면 11번가나 지마켓 등의 오픈마켓이 키워드나 배너 광고에서 월등히 많은 광고를 하고 있
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커머스 서비스 병행, 단독 소셜커머스로 서로 다른 노선으로 걷고 있다. 그렇지만 산업의 경계가 희미해져서 소셜커머스, 이커머스의 구분이 사실상 큰 의미가 없다. 이로써 앞으로는 각 회사가 가진 사업아이템을 경쟁력으로 밀고나가는 것
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자기지향, 온라인 애용, 저가선호, 편리함이 있는데 이러한 특성으로 미루어 보아 이커머스의, 쿠팡의 주 고객층으로 판단 할만한 충분한 타당성이 있습니다. 그리고 이들의 32%가 지출을 늘리길 원하는 분야가 건강입니다. 또한 최근 들어 50,6
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