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■수출인큐베이터운영
■인터넷중소기업관
■글로벌브랜드(Brand)육성 지원
■중소기업공동상표세계화
■중소기업무역촉진단파견
■중소기업수출대행지원
■해외시장개척요원양성
■해외유통시장진출
■수출금융
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브랜드의 이미지 올리기가 기업의 성공을 좌우하는데 이는 매우 중요한 요소이므로 빈폴은 고가격, 고품질을 유지하여 세계 일류 브랜드인 폴로 브랜드를 경쟁상대로 선정하여 글로벌 경쟁에 정면으로 부딪쳐 폴로시장 독점을 타파하면서
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비스의 무형적 가치를 무시해서는 고객의 신뢰를 다시 회복하기 어렵게 된 시대에 살고 있는 것이다.
이처럼 고객이 선호하는 브랜드 이미지를 구축, 유지, 발전하는 데 따르는 점증하는 비용과 대가는 현대의 기업활동에 있어서 필수불가분
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확장에서는신경을쓰지않을것”이라는해석도있다. 연세대오세조교수(경영학부)는“월마트나까르푸의예가있기때문에,외국유통업체는한국진출에신중해질수밖에없을것”이라면서“한국시장에오더라도할인점이아닌다른형태나합작을 모색
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브랜드의 이미지는 어떻게 평가되고 있는지를 정확히 파악하여 더욱 박차를 가해야 하겠다. 또한 공동 브랜드에 참여한 기업들이 특정의 제품을 생산하는데 집중함으로써 제품의 특화 및 제품생산의 다양화를 동시에 추구하여 시장변화에
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글로벌 로고이자 브랜드
전세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것을 목표
국제경영에 알맞은 기업이라고 생각하여 아모레퍼시픽을 선정
국내시장에서 아모레의
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확장도 라인 확장에 속할 수 있다는 것이다. 그러나 전술했듯이 이러한 관점은 점점 학계에서 그 힘을 잃어가고 있을뿐만 아니라 뒤이어 나오는범위 브랜드(range brand)의 개념에 가깝기 때문에 동일 제품범주 내에서의 제품확장에 국한하여 라
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시장은 러시아, 중동, 동유럽등 세계 60여개국임.
기업경영의 시작과 끝은 브랜드가 중심이라는 경영마인드로 세계적인 브랜드로
육성시키려는 야심찬 포부를 갖고있으며 궁극적으로는 글로벌 토탈 패션 브랜드로
사업다각화를 추진
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. 따라서 장기적인 관점에서 접근해야 한다. 그러나 단기적인 관점에서만 생각한다면 브랜드 확장을 포기하고 새로운 브랜드 런칭을 통해 접근하는 방법이 가장 효과적일 수도 있을 것이다.
예를 들어 웅진코웨이 정수기를 만드는 회사에서
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브랜드 파워』 한·언.
한상만·최주리(1999) 『미학적 마케팅』
현대 경제 연구원(2001) 『브랜드 경영』, 21세기북스.
D.A. 에이커/ 마케팅커뮤니케이션 옮김(2000) 『브랜드 자산의 전략적 관리』, 나남출판.
임상진(1998) 브랜드 확장에 대한 소비
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