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프랜차이즈 실패율은 5%, 10년 뒤 생존율은 80%라 한다. 이러한 장점이 있는 반면독자적인 변화가 어렵고 또한 본사가 파산할 경우 대리점도 같이 큰 피해를 입을 수 있다.
4. 맺음말
시장 개방 이후 유통업계는 부도심권 및 지방으로의 신규 출
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커피 종류 중에서 정말로 고객이 원하는 커피를 찾기 위해서 고민할 경우 단지 membership카드만 꺼내 놓으면 자신이 먹었던 계절별, 월별 커피 목록이 나오고 그에 근거해 점원이 조언할 수도 있을 것이다. 또한 Coffee Experience와 Education이란 측면
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커피 전문점에서의 무선 인터넷 제공
ㆍ다른 회사와의 연계를 통한 시너지 효과-에어라인, 펩시콜라, 반스 앤 노블, MS와 제휴
Threat
ㆍ 프랜차이즈가 아닌 본사 직영-거대 자본 필요
ㆍ낮은 진입장벽으로 인한 자본력을 갖춘 경쟁기업의 출현
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커피 전문점의 선두주자로 자리 매김 하지 않았나?’ 싶다. 하지만 이러한 노력에도 불구하고, 경쟁이 치열해진 데다 불황까지 겹치면서 스타벅스 (Take-out 커피 전문점)는 성공신화에 차질을 빚고 있다.
이에 따라 스타벅스 코리아는 무리한
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커피 종류 중에서 정말로 고객이 원하는 커피를 찾기 위해서 고민할 경우 단지 membership카드만 꺼내 놓으면 자신이 먹었던 계절별, 월별 커피 목록이 나오고 그에 근거해 점원이 조언할 수도 있을 것이다. 또한 Coffee Experience와 Education이란 측면
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6. 가맹점주와의 커뮤니케이션에서 중요하다고 생각하는 점은 무엇인가요?
7. 프랜차이즈 규정 및 정책을 준수하며 점포개발을 진행하는 방법은 무엇인가요?
8. 현재 프랜차이즈 시장의 트렌드와 향후 전망에 대해 어떻게 생각하시나요?
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및 지원 분야와 연관성
저의 비전은 '빈스 앤 베리즈를 통해 고객들에게 프리미엄의 가치를 제공하자'입니다 저는 일명 '된장남'이라 불릴 정도로 많은 커피 매장을 다녔습니다. 하지만 프랜차이즈형 커피전문점은 고객들에게 커피 이외에 각
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및 고객과의 소통을 강화하여 월 평균 방문 고객 수를 30% 이상 증가시킨 경험이 있습니다. 이러한 경험은 파리크라상의 고객 중심 가치와 잘 부합하며, 고객 요구에 민감하게 반응하는 능력을 갖추게 만들었습니다. 또한, 다양한 메뉴 개발 프
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커피 전문점의 영업 및 프로모션 담당자로 근무하며 매출 증대와 고객 확보에 힘써 왔습니다. 특히 고객 데이터를 분석하여 신규 고객 유입 전략을 세운 결과, 6개월 만에 고객 재방문율이 25% 상승했으며, 월 평균 매출이 15% 증가하는 성과를
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커피전문점의 브랜드 가치와 고객 만족도를 높이는 데 기여하며, 지속 가능한 디자인 전문가로 성장하겠습니다. 1. 본인의 디자인 경험과 역량이 커피전문점 인테리어 및 브랜드 이미지 구축에 어떻게 기여할 수 있는지 구체적으로 설명
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