|
% (47529000원:37309000원), 40%(26819600원:21411600원) 까지 현재가치의 값이 커피전문점이 샌드위치 전문점 보다 더 크기 때문에 커피전문점이 더 유리한 사업이라고 생각할 수 있겠다.
4. 두사업의 편익 차이의 비교 ( IRR을 이용 )
[표 3-3] 상호배타적인
|
|
|
카페 산업의5 Forces Model
기존 기업간의 경쟁
1. 2013년 기준 커피전문점 수 15000개.소규모카페부터 대형프랜차이즈 업체까지 아주 다양하게 존재.
2. 아메리카노라는 주력 제품은 이미 널리보편화 되어 있고 생산 규모와 능력은카페의 크기
|
|
|
커피향에 빠져들다…한국형 커피전문점 돌풍
jtbc 뉴스, 2014. 10. 26, ‘대륙 사로잡은 뷰티 한류…화장품 무역수지 첫 흑자’
KOTRA & globalwindow, 2014. 11. 05, ‘한류 프리미엄 중국 식품시장도 사로잡을까’
KOTRA 상하이, 2011. 6. 4, ‘중국 프랜차이즈
|
|
|
커피전문점 선택이 달라지기에 고객별 포지셔닝을 해야함.
요즈음 커피전문점을 방문하는 고객들의 연령대가 다양해지고 있고, 그에따라 커피전문점을 방문하는 목적 또한 각각 다를 것이다. 특히, 이디야는 가격경쟁면에서 타브랜드에 비
|
|
|
1. 사업의 개요
1-1. 사 업 개 념
1-2. 사 업 목 적
1-3. 기 대 효 과
1-4. 사 업 추 진 능 력
2. 사업 아이템의 내용
2-1. 아 이 템 의 특 성
2-2. 시장 분 석
2-3. 자 사 분 석(SWOT분석)
2-4. 경쟁업체 분석
3.사업화추진계획
3-1. 마
|
|
|
커피전문점의 이미지 포지셔닝 전략에 관한 연구. 한국물류학회지, 26(3), 91-100.
‘스타벅스’, 위키백과,
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%8A%A4%ED%83%80%EB%B2%85%EC%8A%A4
- 유부연, 김학선.2020.스타벅스 브랜드 체험, 브랜드 애착, 브랜드 충성도 간의 구조적
|
|
|
1. 카페베네 소개
(1) 개요
(2) 연혁
2. 시장 환경 분석
(1) 국내 커피 시장 규모
(2) 커피전문점 점포수 현황
(3) 커피전문점 고객 현황
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Pos
|
|
|
프랜차이즈업 성공요인에 관한 연구, 단국대학교, 2007
박균열, 소비자의 커피전문점 이용행태와 소비자 요구 및 만족 비교연구, 성균관대학교, 2011
심수연, 전통적 마케팅과 체험 마케팅이 브랜드 로열티에 미치는 영향에 대한 비교연구 : 던
|
|
|
브랜드 인지도를 충분히 높이고,
이후 6개월은 판매와 단골고객의 확보에 중점을 두면서 재정적인 안정을 도모한다.
이후 1년은 칵테일과 함께 할 수 있는 상품 개발에 역점을 두면서 점포 확장 가능성 재고하고,
2~3개 점포를 더 확장 더욱 더
|
|
|
커피전문점에서는 체험할 수 없는 것이기 때문에 카페베네의 문화는 독창적이라고 할 수 있다. 독창적인 문화를 형성하게 되면 다른 기업과의 격차를 벌일 수 있기 때문에 기업에게 경쟁우위가 생긴다. 카페베네는 독창적인 요소에 대한 중
|
|
메뉴펼치기
