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맵
5. 매출 및 수익현황
<본론> Ⅲ. 브랜드 MD전략
1. 4P분석
Product / Price / Place / Promotion
2. SWOT분석
Strength / Weakness / Opportunity / Threat
3. STP분석
Segmentation / Targeting / Positiong(map)
Ⅳ. VMD
1. Window Diplay
2. Exterior Display
Ⅴ. Store VMP
1. Visual
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분석
1) 거시적 환경분석
2) 미시적 환경분석
2. 처음처럼 SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
3. 처음처럼 마케팅전략 수립 (STP분석)
1) 시장세분화 및 표적시장 선정
2) 포지셔닝 전략
4. 처음처럼 현재의 마케팅믹스 4p전략분석
1) Product
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STP 전략
- 가격 조정
- 매장위치 재선정
- 뉴디자인
- 프리미엄 라인 출시
- SNS를 이용한 프로모션
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〮 가격 조정 : 브랜드 포지셔닝 맵 이동 →
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□ FUBU 후부 의 Value Capturing
□ FUBU의 Value Creation
1) 평범한 디자인과 고가정책
2) 어필되지 않는 차별화
3) 일관되지 않는 브랜드이미지
□ FUBU의 Key Failure factor
6. FUBU 후부 위기극복위한 마케팅전략 제안
□ SWOT분석
□ 전략제시
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의미) 01. 콜드스톤 브랜드소개
02. 콜드스톤 마케팅전략
(1) 콜드스톤 STP 전략
(2) 콜드스톤 마케팅 4P전략
(3) 콜드스톤 SWOT 분석
03. 콜드스톤 상황분석
(1) 포지셔닝맵
(2) 경쟁자분석 (베스킨라빈스,나뚜루)
04. 새로운 전략제안
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STP 전략
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3. 4P 전략
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4. 하이트 프라임에서 추구하는 브랜드 아이덴티티
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Ⅹ. 하이트 브랜드 분석
1. 하이트 기업의 브랜드 변천 과정
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콜센터, 선진적 데이터마케팅, 고객 속성별 Ⅰ. About 삼성카드
1. 기업소개
2. 사업영역
3. CEO소개
4. 경영이념
Ⅱ. 환경분석
1. 거시적환경분석
2. 미시적환경분석
Ⅲ. SWOT분석
Ⅳ. STP전략
Ⅴ. 4P's 전략
Ⅵ. 결론
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분석
(3).자사분석
1. VONIN의 컨셉과 인터뷰
2. 제품 분석
3. PLC
4. BCG Matrix
5.SWOT 분석
(4)고객분석
1. 남성화장품 고객 트렌드
2. VONIN 리서치 결과
ⅱ. SCA
(1)현재 VONIN의 SCA
(2) 문제점
ⅲ. STP
ⅳ. 4P의 수정
ⅰ. 평가 및 결론
ⅲ. 참고문
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전략
2-2. 디지털 감각의 표현
2-2. Natural 지향 Concept
2-3. Self-Selection 화장품
2-4. 시장세분화 (Segmentation)
2-5. Targeting & Positioning
3. 4P MIX 분석
3-1. 제품 전략
3-2. 유통 및 가격 전략
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수출 1.선정이유
2.나뚜루 소개
3.마케팅 환경 분석
1) 거시적 환경
2) 미시적 환경
4.상황분석(SWOT)
5.세분시장 마케팅 전략
1) 시장 세분화
2) 표적시장 선정
3) 포지셔닝
6.마케팅 목표
7.마케팅 믹스(4P) & 실행 프로그램
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사의 전략을 면밀히 파악했습니다. 분석 결과를 바탕으로 SWOT 분석과 포지셔닝 맵을 작성했고, 이를 근거로 신규 사업 기회를 제안하는 전략 보고서를 완성했습니다. 이 과정에서 엑셀과 파워포인트를 적극 활용해 데이터를 시각적으로 표현
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직무경험
- 성격
2. 핵심역량
- 주요 업무실적 및 세부 수행실적
- 차별적 경쟁력
3.신규사업제안
- 지원 기업에 대한 신규사업제안 (STP & 4P Mix 기반)
4. 목차별 작성 가이드 제시
5. 면접 시 주의 사항
6. 기업이 원하는 인재상
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분석
시장기획 분석
동태적 취업전략 수립
취업SWOT 분석에 의한 전략 수립단계
취업을 위한 STP
STP strategy의 도입 배경
STP strategy의 수행과정
레이다 스코프
지망회사 세분화의 개념
시장 세분화의 요건
경쟁우위의 Positioning
표적회사의
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SWOT분석, 영업전략, STP 분석 등
• 시장점유율, 판매과정, 고객동선, 분위기 파악
• 매장(위치, 매장간 거리, 조명, 분위기 등등)
【재무제표】
• 기업의 흐름 파악
• 전자공시시스템 Dart, 코참 비즈, http://dart.fss.or.k
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전략을 따릅니다. 창고 매장은 전략적인 위치에 있어 독특한 쇼핑 경험을 제공합니다. 판촉 측면에서 코스트코는 강력한 브랜드 이미지와 고객 충성도에 의존하며 가끔 판촉과 디지털 마케팅 노력을 보완합니다. 지속적으로 가치를 제공하고
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