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인도는 하나의 큰 시장으로 보면 안 되며, 다양한 문화 특성을 지닌 여러 개의 복수 시장으로 봐야하고 지역에 따라 구매 습관과 취향이 매우 다름에도 불구하고 이를 간과한 켈로그 사는 다양하고 복잡한 인도 문화 적응에 실패하였다.
Ⅲ.
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인도 문화와 친화성 구축 –채식주의자 배려
25. 인도맞춤 해피밀 상품 출시
26. 맥도날드의 성공 마인드
27. 켈로그의 인도시장 진출 동기
28. 켈로그의 실패이유
29. 켈로그(Kellogg's)의 사례
30. 현지 문화 존중의 필요성을 간과한 광고
31
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켈로그의 인도 시장 진출 실패 원인들 중 하나는 현지에서 경쟁이 가능할만한 제품을 출시하지 못한 것, 즉 제품 전략을 제대로 수립하지 않은 것이라고 할 수 있다. 제품이란 고객의 필요와 욕구를 충족시키기 위해서 시장에 제공되는 것이
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인도는 하나의 큰 시장으로 보면 안 되며, 다양한 문화 특성을 지닌 여러 개의 복수 시장으로 봐야하고 지역에 따라 구매 습관과 취향이 매우 다름에도 불구하고 이를 간과한 켈로그 사는 다양하고 복잡한 인도 문화 적응에 실패하였다.
(4) 실
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실패 했다는 것을 여실히 말해준다.
<참 고 문 헌>
1. 사회와 사상, “국제 마르크스주의 동향 : 제 3세게 혁명논쟁”, 1994. 7
2. 윤석범 외, “자본주의와 사회주의”, 세경사
3. 한넬로레 하멜 “사회적 시장경제 사회주의 계획경제” 대우학
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인도적 사업동향」, 2000.12.
『경향신문』, 2001년 1월 26일자.
『동아일보』, 2001년 1월 2일자.
『동아일보』, 2001년 1월 19일자.
『조선중앙통신』, 2000년 12월 30일자.
『전자신문』, 2001년 1월 26일자.
『시사저널』, 2001년 2월 8일자. I. 머리말
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인도시장 점유율 1위인 마루티 스즈키의 100만대 생산능력과 맞먹는 규모이다.
3. 브랜드 파워
순위
메이커
모델
2008회계년도 판매(대수)
1
마루티 스즈끼 인디아
Alto, Wagon R, Zen, Swift, A-Star, Maruti 800
560,770
2
현대자동차 인디아
Santro, Getz, i 10, i 20
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시장경제로 가야 한다. 그러나 민주적 시장경제로 가는 길은 험난하다. 우선 민주적 시장경제를 구체화하는 정책 기획능력을 갖춘 민주 정당이 있어야 한다. 그리고 민주적 시장경제는 시장실패에 적극적으로 개입하는 국가능력을 전제로 하
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시장실패에 따른 정부개입의 비효율성연구』. 김성호.
한국외국어대대학원석사논문
『금융위기와 금융통화정책』. 오정근. 다산출판사(2005)
『금융위기와 한국경제』. 전승수채창균. 을유문화사(1999)
『은행구조조정 및 사이버 뱅킹』. “
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이룬 가장 큰 성취에 대하여 1300자
3. 본인의 가장 큰 실패 경험에 대하여 1300자
4. 본인의 역량에 관하여 (지원 분야 관련 전문지식)
5. 본인의 성격에 관하여 (본인의 약점/강점에 대하여)
6. 본인의 10년 후 계획에 대하여 1300자
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인도 고객의 특성과 소비 패턴에 대해 분석한 경험이 있다면 설명하고, 그 경험이 해외영업 업무 수행에 어떻게 도움이 될 수 있다고 생각하는지 적어 주세요.
3. 해외영업 업무를 수행하면서 직면했던 어려움이나 실패 경험이 있다면 상세
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실패는 무엇이었고, 실패를 통해 배운 것은 무엇입니까?(100자
미만)
5. 봉사활동의 경험이 있다면 내용과 횟수(혹은 기간)를 적어 주십시오.(100자 미만)
6. 자주 읽는 신문과 잡지를 각 1~2개씩 적어 주십시오.(100자 미만)
7. 자신의 가
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시장에서 경쟁력을 발휘하는 일꾼이 되고자 올해 GS칼텍스의 채용모집을 준비해왔습니다.
이를 위해.............
▶ 입사 후 포부
.......................해당 지역의 특성, 현지 주 경쟁사, 고객층을 파악하고 급변하는 해외 시장에 맞는 영업 환경
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인도 고객이 선호하는 3shelfs로 제작하였고, 조립이 가능하게 만든 것도 좋았습니다. 그밖에 세탁기도 마찬가지였습니다. 이후 LC전자에 매력을 느껴 조사해 본 결과 국내와 몇몇 시장을 제외한 대부분의 해외 시장에서 홈 오토메이션(HA)은 시
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