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하고 쉽게 활용할 수 있는 새로운 공간으로 창출해 나가야 할 것입니다. 이런 다양한 노력들을 통하여 새로운 미래 가치를 실현함으로써 보다 밝아진 도시철도공사를 만들어 나가는데 제 전부를 집중할 것입니다. 가장 가까이에서 항상 끊임
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운 변화를 만들어가는 뼈를 깎는 노력을 반복해 나가야 할 것입니다. 그래서 기존의 사업구조에만 집중하기 보다는 다양한 수익모델을 발굴하여 보다 적극적이고 공격적인 사업 전개가 필요할 것이며, 이런 수익모델을 발굴하기 위해서 사내
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철도, 수로, 지하철등의 공공 산업은 한기업에 독점적으로 매각하지 않아야 한다는 것이다. 전국에 산재해 있는 철도와 수로 시설등을 한기업이 독점적으로 관리한다면, 공공 산업의 서비스 향상은 기대하기 어렵고 국가 독점 시절과 크게 다
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한국도로공사
②한국수자원공사
3. 공기업 경영 공시
(1) 공기업 경영공시제도 추진 배경
(2) 공기업 경영공시제도의 주요 내용
(3) 공기업 경영공시제도의 추진 실적 및 계획
4. 공기업 경영진단
(1) 공기업 경영진단 추진 배경
(2)
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철도, 수로, 지하철등의 공공 산업은 한기업에 독점적으로 매각하지 않아야 한다는겁니다. 전국에 산재해 있는 철도와 수로 시설등을 한기업이 독점적으로 관리한다면, 공공 산업의 서비스 향상은 기대하기 어렵고 국가 독점 시절과 크게 다
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