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(디지털기업)의 전략
1. Online vs Offline
1) 온라인과 오프라인의 대립
2) 기업의 대응방안
2. 5대경쟁세력(모두 연결)
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 공급자의 교섭력
3) 구매자의 교섭력
4) 대체제의 압력
5) 진입자의 위협
Ⅶ. 결론
참고문헌
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례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북
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Brand Image, Positioning, Competition 등의 전략은 서로 상충되는 전략이 아니라
상호보완작용을 하면 더욱 힘이 강해지는 최선의 전략이 된다. Ⅰ. 파괴전략(Disruption)
1. 고정관념의 기본유형
2. 경쟁력 있는 브랜드 전략과 서비스 마케팅을 위한
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코카콜라에 맞서 국내 음료시장을 보호하면서 세계무대로 진출할 수 있는 발판을 마련하였다. 그리고, 고객만족 경영 및 환경경영체제를 구축, 단순한 소비자 보호활동이 아니라 소비자들과 더불어 살아가는 공동체의 일원으로서 새로운 활
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분석
1) 기회요인
2) 위협요인
3) 강점
4) 약점
5) 전략의 수립
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
1. 매출전략
2. 제품전략
3.국제화 전략
Ⅷ 제품별 전략
1. 본원적 경쟁 전략
2. 사이다 시장
3. 콜라시장4. 우유탄산음료5. 주스
6. 스포츠 음료7. 캔
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분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ 제품별 전략
Ⅸ 앞으로의 전망
< 참 고 자 료 > Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ. 환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전
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<www.bok.or.kr>
▷각종신문검색자료 <www.kinds.or.kr> Ⅰ.회사소개
Ⅱ. 기업의 사명
Ⅲ. 기업의 목표
Ⅳ.환경분석
Ⅴ. 음료산업 구조분석
Ⅵ. SWOT 분석
Ⅶ. 장기 경영전략 수립
Ⅷ. 제품별 전략
Ⅸ. 앞으로의 전망
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코카콜라와 일할 때 펩시콜라와 일할 수가 없다. 물론
당신은 규모가 작을 수도 있고, 인정이 많은 산업에서 일할 수도 있다. 그래서 당신은 굳
이 선택할 필요가 없을 수도 있다. 하지만 그것을 너무 믿지는 말라. 언젠가는 선택의 순
간이 찾
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례를 살펴본 것은 매우 의미있는 일이었다고 하겠다.
[참고문헌]
1. 국민 SNS캐릭터, 카카오프렌즈 온오프라인 경계넘는 진화 꿈꾸다, DDR 케이스스터디 카카오프렌즈, 2017
2. 즐겁고 신나는 카카오프렌즈의 이야기, 카카오프렌즈 스토어 홈페
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vs LG
- 선수마케팅 효과 비교표
3. 해외 유명 대기업의 스포츠 마케팅 전략 분석
- 외국의 마케팅 실태
- 세부적인나라의 실태 - 영국
- 프랑스
- 외국 기업 스포
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