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전략적 초기투자
QUALCOMM 기술 라이센스
QUALCOMM 벤처
QUALCOMM 무선 통신 비즈니스 솔루션
QUALCOMM 무선 통신 시스템
3G 무선 통신 기술 1. 다국적 기업화된 배경
퀄컴의 발전 역사
2. 다국적 기업화된 정도
퀄컴의 사업분야
기술과 솔루션
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마케팅 목표: 매출액의 극대화 또는 시장점유율의 극대
SHOW의 고객 증가
-고객의 니즈 충족에 기초한 마케팅전략 실행
↓
-표적시장에 맞는 마케팅 전략 실행
↓
-브랜드명 교체로 SHOW란 이미지로 재포지셔닝
-경쟁사와의 차별화된 포지셔닝
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마케팅이 필요.
삼성의 최대경쟁자인 노키아는 유럽방식 휴대전화의 원천기술을 가지고 있는 업체다. 반면 삼성전자는 얼마전까지만 해도 원천기술에서 초일류 기업으로 불리기 힘들었으나, 삼성만의 기술개발과 독자적인 전략으로 인해 휴
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마케팅 목표: 매출액의 극대화 또는 시장점유율의 극대
SHOW의 고객 증가
-고객의 니즈 충족에 기초한 마케팅전략 실행
↓
-표적시장에 맞는 마케팅 전략 실행
↓
-브랜드명 교체로 SHOW란 이미지로 재포지셔닝
-경쟁사와의 차별화된 포지셔닝
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, 현지인의 소개가 없어도 일본을 200% 즐길 수 있는 일본여행정보를 제공한다. 마케팅전략
(1) 제품 전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
4) PPL(간접광고)
5) KIS(Korea IT Show)
6) 후원 마케팅
7) 이색 cf를 통한 화제 집중
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마케팅전략의 성공
③중국브랜드의 자체 생산비중이 빠르게 증가할 전망
5)가격하락
6)하반기 시장수요
7)자국업체를 보호하는 정부정책
4. 중국업체의 경쟁력 강화로 인한 외국업체들의 영향과 대응
1)외국업체들의 현지화
2)노키
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마케팅전략의 성공
3) 중국 브랜드의 자체생산비중이 빠르게 증가할 전망
6. 중국내 자국 휴대폰 생산 업체
1) 커지앤 (科建)
2) 보다오(波導)
3) 하이얼(海爾)
4) 캉지아(康佳)
5) 샤화(厦華)
6) 동팡통신(東方通信)
7) 쫑싱통신(中興通信)
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마케팅 전략분석
2.1.팬택 SWOT분석
Strength
Weakness
Opportunity
Threats
2.2. 브랜드(슬로건) 마케팅
2.3. 광고 마케팅
(1) 보편성을 얻는 광고
(2) 소비자의 호기심을 자극하는 광고
2.4. 서비스 센터
2.5. 팬택 마케팅믹스 4P전략과 STP 분석
4P전략
① 제품 (P
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전략과 Product Leadership, Market Leadership, People Leadership의 세 가지 핵심역량을 확보해 나가기 위해 더욱 노력하고 연구해야 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
싸이언 http://www.cyon.co.kr
중앙일보 이코노 미스트 662호
마케팅 전략/한상만 하영원 장대련 공저/
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마케팅, 기술전략 등이 한데 어우러진 결과일 것이다. 만약 SK텔레콤이 자신들이 우위로 선점하고 있던 고급 채널을 과신하여 기술혁신을 개을리 했다면 고객 품질 1위의 결과를 계속 고수 할 수 있었을까? 미래를 내다 보지 못하고 주어진 것
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