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생각을 갖고 있습니다. 때문에 짧은 시간에 많은 성과를 낼 수 있는 집중력이 필요한 것 같습니다. 블루오션전략
가치혁신 - 블루오션 전략의 초석
4가지 액션 프레임워크(ERRC)
전략 캔버스
나 자신에 대한 ERRC 전략
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블루오션 전략을 한 번쯤은 매력적으로 느끼고, 적용할 수 있는 기반을 마련해 주었다.
필자가 생각하는 21세기적 특징 중 하나가 바로 시각적, 인문학적 요소들의 결합이다. ‘블루’라는 코드는 도전, 신선함, 광활함 등을 상징한다. 블루오
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블루오션 전략이 경쟁의 틀에서 벗어나 새로운 시장과 고객을 창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점은 기존의 경영 전략들과는 다르다는 것이다.
경쟁자를 이기는 유일한 방법은 경쟁자를 이기려는 노력을 그만두는 것이다.
블루오션전략
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블루오션 전략의 결론의 일부분입니다.
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않는다. ex)CNN
Blue Ocean 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다. ex) 바디샵
자연적 독점 : 흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도
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자판 서비스와 성인인증 서비스, 흡연감소, 서민들의 소비심리, 흡연구역의 국민적 인식 효과로 블루오션을 충분히 창출 할 것이라 생각합니다. Ⅰ. 요약정리: blue ocean strategy
PART Ⅰ
1. 정의
2. 필요성
3. 원칙(6개 원칙: 체계화의 원칙 4
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Blue Ocean사업과 이유
블루오션 전략이란 경쟁자 없는 거대한 신시장의 창출이라는 이론에 있는 것 같다.
어떤 경영자 치고 이러한 꿈을 꾸어 보지 않은 이들이 있을까?
경계를 허물며 새로 만들 수 있는 영역은 늘 존재한다는 이 이론은 내게
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Ⅰ Club Med 선정 이유 …………………………1
Ⅱ Club Med 소개…………………………………1
1. 클럽메드란?…………………………………1
2. 클럽메드의 연혁……………………………2
3. 세계의 Club Med 빌리지……………………3
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46.4
106
48.2
72
43.9
am 1:00 ~ am 5:00
115
29.9
59
26.8
56
34.2
pm 7:00 ~ am 1:00
5
1.3
2
0.9
3
1.8
pm 10:00 ~ am 5:00
38
9.9
14
6.4
24
14.7
밤새
17
4.4
12
5.5
5
3.0
기타
7
1.8
6
2.7
1
0.6
계
384
100
220
100
164
100
14. 클럽 이용자의 클럽 인지 경로
구분
전체
한국인
외국인
인원(명)
비율
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자들이 특정상품을 선택하게 하는 주요요소에 포커스를 맞추고 그 밖의 다른 것들을 제거
하여 새로운 시장공간인 블루오션 창출가능.
대안산업의 선택
넷제츠의 선택 VS 일반항공사, 전용비행기
NTT도코모의 i모드 VS 휴대
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블루오션
신발산업 최초의 남성타겟 마케팅
당시 여성의 성역이었던 부츠 산업을 남성으로 확대
모험, 자유, 자연의 모티브
개척 시대에 대한 향수와 녹색 운동의 부흥 등
여피족의 등장과 사회적인 메시지 부각
오늘날에도 전세계 젊은
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