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다양화로 대처. 이러한 노력으로 2001년에 다시 매출액 증가와 수익개선
구조로 재 진입. 동시에 카테고리 킬러 업체로서의 위상을 갖추는 계기. UNIQLO 소개
SPA브랜드 분석
마케팅 분석
향후 전망
결론 및 시사점
참고자료
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로 분위기가 어두울 때 그는 단상에 올라가 1조엔 매출 달성을 위한 구상을 발표하였다. 사업 전략
1. 공급사슬 관리 (SCM)
2. 네이밍 마케팅 전략 “히트텍, 에어리즘”
3. 고객관리 전략
기업목표
1. 경영의 목표 - 야나이 다다시에게
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유니클로가 한국시장에서 서서히 자리 잡아 가면서 수익면에 있어서 일정 부분 만족할 만한 성과를 보여 주고 있었기 때문에 처음 브랜드 선정에서 많은 고민이 있었습니다. 하지만 마케팅적인 관점에서 유니클로라는 브랜드를 평가 할 때
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이미지
경쟁사와 차별화가 되는 점 :‘가격이 싸면서도 품질이 좋다 유니클로 기업소개
유니클로 외부환경 분석
FIVE FORCE MODEL
유니클로 내부환경 분석
SWOT 분석
마케팅 전략
핵심역량
가치사슬
미래전망
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환경
• 소비행태의 변화
• 소비자 의식의 변화
기술적 환경
• 유통시스템의 변화
• 패션마케팅의 변화
경제적 환경 SPA 브랜드?
?
시장환경 분석
경쟁사 분석
SWOT분석
STP분석
마케팅4P전략
결론
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SPA의 포문을 연 SPAO는 초저가, 뉴베이직을 키워드로 런칭 당시 주목을 받았으나 약 1년간 크게 볼륨화되지 못했던 것이 사실이다.
그러나 2011년 9월부터 손익분기점을 넘어서며 눈에 띄는 변화를 보여주고 있다. 특히 유니클로와 바로 옆에서
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로운 디자인을 창출할 것이다. 1. SPAO 스파오 브랜드소개
2. SPA브랜드 개념과 특징
3. 스파오 SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 스파오 SPAO STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 스파오 SPAO 마케팅 4P
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마케팅 도구로 사용할 수 있다. 더불어 최대 경쟁사인 유니클로가 일본기업이라는 점을 이용하여 보다 강력한 한국 기업으로서의 입지를 구축해야한다. 1. SPAO 스파오 소개
2. SPA브랜드의 특징
3. SPAO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Op
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브랜드 선정동기와 기업소개
1. H&M 브랜드소개
2. SPA란?
II. H&M 상황분석 및 주경쟁사 분석
2.1 외부 환경분석
(1) Five Force Model 분석
(2) 주요경쟁사의 전략
-ZARA
-유니클로 (UNIQLO)
2.2 내부환경 분석
내부여건 분석
2.3 H&M 마케팅 믹스 4P전
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로운 시장을 개척함에 있어 물류시스템과 유통시스템 마련에 고심해야 하며 이는 3사 중 H&M이 가장 독보적인 것으로 판단된다. 마지막으로 유니클로와 같이 SPA산업 내에서도 유행에 민감하지 않은 베이직한 상품들을 꾸준히 판매함으로써 대
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