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탄력적 SCM ------------------------------------------------------------------------------- 7
3-3 그린 SCM ---------------------------------------------------------------------------------- 8
3-4 고객지향 SCM ---------------------------------------------------------------------------- 9
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SCM에 의한 상품 및 서비스의 호혜적인 가격 적용은 직접적으로 원가에 반영되어 가격경쟁력과 기업의 이익에 직접 기여하게 된다. 오늘날 많은 기업에서 SCM에 대한 관심을 증가하는것을 볼수 있는데, 이러한 SCM 전략이 필요한 이유는 기존의
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SCM의 출현을 촉진 1. 공급사슬(Supply Chain)의 이해
2. 공급사슬의 진화
3. 공급사슬관리(SCM)의 도입배경 및 정의
4. SCM과 정보화 경영기법
[참고1] SCM 패러다임의 변화 - SCM 1.0
[참고2] SCM 패러다임의 변화 - SCM 2.0
[참고3] 탄력적 SCM : 공급망
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SCM가이드라인’을 작성하여 모든 전자업계에 배포하는 등 발빠르게 대응하고 있다. 그린 SCM은 제품의 설계, 제조 및 배송에 이르는 전체 공급망 관리에 있어 에너지 절감, 폐기물 회수 및 재활용 등 친환경 요소를 반영한다. 공급망 단계별로
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탄력적 계약, 생산처의 다양화 등으로 공급망의 유연성을 확보할 수 있다. 또한 소수 공급업체에 대한 높은 의존도로 인해 발생 가능한 충격을 최소화하기 위하여, 다수 공급업체를 활용하고 공급업체간 긴밀한 협력을 유지할 수 있는 SCM을
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SCM, LG경제연구원
[3] 김범열(2001), e-비즈니스의 베스트 프랙티스 기업들, LG주간경제
[4] 김완표(2001), 디지털 혁명의 충격과 대응, 삼성경제연구소
[5] 김은환외 5명(2000), 전통기업의 디지털 스위치 전략, 삼성경제연구소
[6] 김재윤(1999), 디지털
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SCM 역량을 바탕으로 이런 혁신을 주도하겠습니다. 1. 해태아이스크림에 지원한 이유에 대해 기술해 주세요.
2. 지원 직무와 관련된 역량을 구체적인 사례를 바탕으로 기술해 주세요.
3. 우리 회사의 인재상은 다음과 같습니다. 하나를 선
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