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헤라와 설화수는 고가화장품으로서 인정받아 30대 이상의 연령층에서 널리 사용되었으며 기능·성능 측면도 인정을 받은 것으로 나타났다.
4. 결 론
태평양은 90년대 초 화장품시장의 개방 및 신규 국내 경쟁사의 출현으로 한때 어려움을 겪었
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태평양
1) 이익추이 : 2000년 이후 눈에 띄게 매출과 이익증가
2) 부채 : 2001년 이후 부채비율이 50%이하로 떨어짐
3) 시장점유율
2006년 기준 프리스티지 시장점유율은 44,6%, 매스시장점유율은 20.5%로 전체 34.3%의 국내 시장점유율을 차지하고 있다.
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, 소비 단계에 이르기까지 친환경 중심의 마케팅으로써 사회 문화적 환경이다. 그린마케팅의 의의
태평양의 제품들
태평양의 환경방침
환경친화경영체제
환경보전활동
공동의 노력
환경을 위한 태평양의 노력
결론
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태평양 기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통
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해서는, 그리고 태평양-설화수가 아닌 설화수 화장품이라는 BI전략을 구축하기 위해서는 백화점에서 헤라와 설화수를 한 매장에서 판매하는 현행 방식에서 벗어나 각각의 브랜드를 독립된 매장으로 분리시켜야 할 것이다.
2) 색조라인 구축
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로 발탁한 후 중국인들이 찾는 한류문화관광코스에 설화수로드샵을 만들었으면 합니다.설화수의 제품력은 인정을 받았기에 입소문을 통해서 자연스럽게 홍보가 될 것입니다. 그렇다면 굳이 방문판매전략을 쓰지 않아도 중국현지의 백화점,
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